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以便面企业销售员工作计划与施工企业安全知识培训打算汇编
以便面企业销售员工作计划
一、市场分析。
年度销售计划制定根据，便是过去一年市场形势及市场现实状况分析，而李经理采用工具便是目前企业常常使用SWOT分析法，即企业优劣势分析以及竞争威胁和存在机会，通过SWOT分析，李经理可以从中理解市场竞争格局及态势，并结合企业缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其运用最大化。例如，通过市场分析，李经理很清晰地懂得了以便面市场现实状况和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合方略将成为下一轮竞争热点等等。
施工企业安全知识培训打算
安全教育培训：企业安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
一、企业安全教育培训计划管理人员
1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
2.安全教育培训措施：内部强化培训、参与主管组织培训。
3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末空闲。主管培训规定准时参与。
4.培训地点：企业会议室
5.安全教育培训计划目：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
二、项目经理
1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查原则，安全生产发展新动向，潜在危险原因及防备措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训计划措施：内部强化培训、参与主管组织培训。
3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末空闲。主管培训规定准时参与。
4.培训地点：企业会议室
5.安全教育培训计划目：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
三、安全员
1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，企业安全管理制度，施工安全检查原则，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在危险原因及防备措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训计划措施：内部强化培训、参与主管组织培训。
3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末空闲及安全生产月期间。主管组织培训规定准时参与。
4.培训地点：企业会议室
5.安全教育培训目：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
四、特殊工种、技岗人员。
1.安全教育培训内容：企业安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在危险原因及防备措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训措施：内部强化培训。
3.安全教育培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。
4.培训地点：工程所在地会议室
5.安全教育培训目：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。
五、教育培训计划实行措施：
各科室及项目部作用：员工培训工作是一项综合性工作，它波及到各科室、目部。各科室及项目部作用就可以员工培训工作按计划实行，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与企业生产需要相。
培训、考核与使用相制度：凡行政机关规定持证上岗岗位，未经培训合格不准上岗；对企业培训机会未按规定培训员工按企业培训管理规定惩罚。人才考核、培养、使用相管理模式。修订和员工培训管理规定，员工培训工作监控，按企业所需培训工作。
各科室、项目部主管要员工培训工作，要指定专人此项工作平常管理，项目部要企业员工培训计划制定出实行计划方案，并对项目部工人培训实行状况监控。
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