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安全生产管理及培训制度电力公司
一、总则
(一)制定目的
为规范电力公司安全生产管理,强化全员安全生产意识,提升从业人员安全操作技能,预防和减少生产安全事故,保障员工生命财产安全及电力系统稳定运行,依据国家相关法律法规及行业标准,结合电力行业生产特点,制定本制度。
(二)制定依据
本制度以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》《电力安全工作规程》(GB26860-2011)、《电力安全生产监督管理办法》等国家法律法规及行业标准为依据,参照电力行业安全生产管理最佳实践,结合公司实际运营情况制定。
(三)适用范围
本制度适用于电力公司各部门、各层级人员,包括但不限于管理层、一线生产人员、运维人员、调度人员、外包服务人员及相关辅助岗位人员。涵盖公司所有生产作业环节、设备设施管理及安全生产培训活动。
(四)基本原则
1.安全第一、预防为主、综合治理:坚持安全优先,将风险管控隐患排查挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面。
2.党政同责、一岗双责:落实各级人员安全生产责任,明确主要负责人为安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责;其他分管领导对分管领域安全生产工作负直接责任。
3.管业务必须管安全:各部门在业务管理中同步落实安全管理要求,确保安全生产与生产经营同规划、同部署、同检查、同考核。
4.全员参与、持续改进:鼓励员工主动参与安全管理,定期评估制度执行效果,根据法律法规变化及公司发展需求动态修订完善本制度。
二、组织机构与职责
(一)安全生产管理组织架构
1.决策层
(1)安全生产委员会
电力公司设立安全生产委员会,由总经理担任主任,分管生产、安全、技术的副总经理担任副主任,成员包括各部门负责人及工会代表。委员会每季度召开专题会议,审议重大安全决策、事故调查报告及年度安全目标。
(2)总经理安全职责
总经理作为安全生产第一责任人,负责批准公司安全管理制度、安全投入计划及事故应急预案,保障安全资源配置,并签署安全生产责任书。
(2)管理层
(1)分管副总经理
分管生产、安全的副总经理具体落实安全管理制度,组织月度安全检查,协调跨部门安全协作,监督隐患整改闭环。
(2)部门安全职责
生产部门负责现场作业安全规程执行;安全监管部门牵头组织培训、应急演练及事故调查;人力资源部将安全绩效纳入员工考核。
(二)岗位安全职责体系
1.一线岗位
(1)运行值班员
严格执行“两票三制”,负责设备巡检、数据监控及异常情况初步处置,发现缺陷立即汇报并记录。
(2)检修作业人员
遵守《电力安全工作规程》,落实停电、验电、挂接地线等安全措施,作业前进行安全技术交底。
2.技术支持岗位
(1)调度员
监控电网运行状态,按规程下达调度指令,参与电网事故处理,确保操作指令符合安全规范。
(2)安全专工
每日审核作业风险点,监督现场安全措施落实,检查劳动防护用品使用情况。
3.管理监督岗位
(1)安全监察员
每周开展现场巡查,对违章行为开具整改单,跟踪隐患整改进度,建立安全档案。
(2)外包项目负责人
审查承包商资质,监督其安全协议执行,协调交叉作业安全防护。
(三)安全责任落实机制
1.责任书签订
(1)层级签订
公司总经理与各部门负责人、部门负责人与班组长、班组长与员工逐级签订年度安全生产责任书,明确考核指标。
(2)责任条款
责任书包含事故控制目标、隐患整改率、培训覆盖率等量化指标,实行“一票否决制”。
2.考核问责
(1)绩效挂钩
安全绩效占部门年度考核权重的20%,发生责任事故扣减部门负责人当月绩效的30%。
(2)事故追责
对瞒报、迟报事故的部门负责人给予行政处分,造成重大损失的依法追究法律责任。
3.监督反馈
(1)员工举报
设立安全举报热线,对举报违章行为的员工给予奖励,保护举报人信息。
(2)履职评估
每半年通过上级检查、同事互评、现场观察等方式评估管理人员安全履职情况。
(四)跨部门协作机制
1.安全联防制度
(1)作业许可联签
涉及多部门参与的检修项目,由安全部门牵头组织生产、技术、调度等部门联合现场勘查,共同签发作业许可。
(2)应急联动
制定《电网大面积停电应急预案》,明确调度、抢修、物资、医疗等部门的响应流程及联络人。
2.信息共享平台
(1)安全数据库
建立公司级安全信息管理系统,实时更新隐患台账、事故案例、培训记录,各部门可在线查询。
(2)风险预警
当气象部门发布极端天气预警时,安全系统自动推送防风、防汛、防冻措施至相关班组负责人。
(五)外包安全管控
1.准入管理
(1)资质审查
承包商需提供安全生产许可证、特种作业操作证、近三年无重大事故证明,经安全部门审核备案。
(2)安全协议
签订外包安全协议,明确双方安全责任、作业范围、安全保证金条款。
2.过程监督
(1)旁站监护
高风
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