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月度员工绩效考核评分标准（模板）

一、总则

1.1目的与意义

为客观、公正地评价员工月度工作表现，明确工作目标，激励员工提升绩效与能力，促进个人与组织共同发展，特制定本标准。本标准旨在通过规范的考核流程，帮助员工认识自身优势与不足，为薪酬调整、培训发展、评优评先等提供重要依据。

1.2适用范围

本标准适用于公司全体在职正式员工（特殊岗位如实习生、顾问等可参照执行或另行制定标准）。

1.3考核原则

*公平公正原则：考核过程与结果力求客观、中立，避免个人主观因素影响。

*以事实为依据原则：考核评价基于员工实际工作表现与达成结果，避免空泛描述。

*结果导向与过程关注相结合原则：既重视工作成果，也关注工作过程中的能力展现与态度表现。

*反馈与改进原则：考核结束后，上级应与员工进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。

*持续发展原则：考核目的不仅在于评价，更在于促进员工个人能力与工作绩效的持续提升。

1.4考核周期

考核周期为自然月度，即每月一日至当月最后一日。考核工作一般在次月上旬完成。

二、考核对象与组织

2.1考核对象

公司全体在职正式员工。

2.2考核组织

*人力资源部：负责绩效考核制度的制定、修订、解释与组织实施，监督考核过程，处理考核申诉，并对考核结果进行汇总分析。

*各部门负责人：作为本部门员工绩效考核的直接考评者，负责组织本部门员工的绩效目标设定、过程辅导、绩效评估、结果反馈及改进计划制定。

*员工本人：参与绩效目标的制定，进行自我评价，并积极参与绩效面谈与改进。

三、考核内容与权重分配

月度绩效考核内容主要包括以下几个方面，各方面权重可根据岗位性质和公司当前管理重点进行调整。

3.1工作业绩（核心权重）

指员工在考核期内完成本职工作任务的数量、质量、效率及达成的目标值。这是月度考核的核心内容。

*任务完成度：是否按计划完成月度工作任务，完成率如何。

*工作质量：完成工作的准确性、规范性、客户（内部/外部）满意度。

*工作效率：是否在规定时间内高效完成工作，有无拖沓现象。

*目标达成情况：月度关键绩效指标（KPI）或重点工作项目的完成情况。

3.2工作能力（重要支撑）

指员工在工作过程中展现出的专业知识、技能、解决问题的能力及学习能力等。

*专业技能：岗位所需专业知识和操作技能的掌握与应用程度。

*执行力：理解并有效执行上级指令、完成工作部署的能力。

*问题解决能力：面对工作中出现的问题，能否主动分析并采取有效措施解决。

*学习与适应能力：接受新知识、新技能的速度，以及适应工作环境和任务变化的能力。

3.3工作态度（基础保障）

指员工在工作中的敬业精神、责任心、协作精神及纪律性等。

*责任心：对工作认真负责，勇于承担责任，追求工作质量。

*主动性：主动规划工作，积极承担额外任务，不推诿。

*团队协作：与同事积极配合，乐于分享，顾全大局。

*纪律性：遵守公司各项规章制度，服从工作安排。

3.4加分项（激励导向）

*创新改进：在工作方法、流程优化等方面提出合理化建议并被采纳，或有其他创新行为并产生积极效果。

*突出贡献：在应对突发事件、解决重大难题或为公司争取重要利益方面有突出表现。

*团队建设：积极参与或组织团队建设活动，有效提升团队凝聚力。

*（注：各考核维度的具体权重，如工作业绩占X%，工作能力占Y%，工作态度占Z%，加分项最高不超过A分等，需由各部门根据岗位特性（如管理岗、技术岗、操作岗、职能岗等）与公司战略导向进行细化设定，并报人力资源部备案。）*

四、考核等级与评分标准

4.1考核等级划分

根据员工综合得分情况，将考核结果划分为以下五个等级：

*优秀（S）：绩效表现卓越，远超预期目标。

*良好（A）：绩效表现优良，超出预期目标。

*合格（B）：绩效表现达标，基本符合预期目标。

*待改进（C）：绩效表现存在不足，未完全达到预期目标，需重点改进。

*不合格（D）：绩效表现严重不达标，与预期目标差距较大。

4.2评分标准说明

*优秀（S）：各项工作指标显著超出预期，在团队中起到模范带头作用，工作成果具有创新性和示范性。

*良好（A）：大部分工作指标超出预期，工作质量高，能主动解决工作中的问题，对团队有积极贡献。

*合格（B）：工作指标基本达到预期，能够保质保量完成本职工作，遵守公司规章制度和工作流程。

*待改进（C）：部分工作指标未达到预期，工作中存在明显不足或失误，需要在上级指导下进行改进。

*不合格（D）：工作指标严重未达到预期，工作出现重大失误，或在工作态度、纪律方面存在严重问题。