经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）模拟试卷3.pdfVIP

经济师中级人（力资源管理专业知识与

实务）模拟试卷第1套

共60

一、单项选择本（共60，每1.0分，

分。）

1、在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（）。

A、社会地位

B、奖金报酬

C、避免惩罚

D、实现潜能

标准答案：D

知识点解析：动机分为内源性动机又（称内在动机）和外源性动机又（称外在动机）。

其中，外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而做出某种行

为，做出这种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。外源性动机的员工更看重

工作所带来的报偿，如工资、奖金、表扬、社会地位等。

2、关于双因素理论，下列说法不正确的是（）。

A、保健因素不能起到激励员工的作用

B、激励因素包括成就感、晋升、工作性质

C、保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等

D、激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

标准答案：c

知识点解析：双因素理论是由美国心理学家赫兹伯格提出的，此理论又称“激励一

保健因素理论”，简称为“双因素理论”。选项C属于激励因素而非保健因素。

3、关于质量监督小组的陈述，错误的是（）。

A、小组对提出的各种建议具有自主决定权

B、主要研究质量方面的难，分析问的原因并提出解决方案，监督实施

C、通常由8〜10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议

D、小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问的能力

标准答案：A

知识点解析：质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。质量监督小组提出的各

种建议，管理层有最后决定权。选项A错误。

4、形成魅力归因的领导特质不包括（）。

A、对所完成工作的责任感

B、印象管理技能

C、自信和共情

D、社会敏感性

标准答案：A

知识点解析：魅力型领导是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理

想化的愿景，以及使用个性化风格的领导。能够促使魅力归因的领导特质包括自

信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。

5、魅力型领导的非道德特征是（）。

A、为集体利益使用权力

B、经常采取双向沟通

C、努力提升自己的个人愿景

D、支持下级

标准答案：C

知识点解析•：魅力型领导的非道德特征包括为个人利益使用权力、提升自己的个人

愿景、指责或批评相反的观点、要求自己的决定被无条件接受、单向沟通、对追随

者的需要感觉迟钝、遵外在道德标准。

6、根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意

度的领导是（）。

A、指导式领导

B、支持型领导

C、参与式领导

D、成就取向式领导

标准答案：B

知识点解析：路径〜目标理论认为领导具有激励作用，其领导行为包括指导式、支

持型、参与式、成就取向式。如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来

高的绩效和满意虔°

7、领导主要有三种领导技能，在越高的管理职位上，（）的作用也就越重要。

A、技术技能

B、人际技能

C、操作技能

D、概念技能

标准答案：D

知识点解析：成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导的三种主要技能是

技术技能、人际技能和概念技能。管理层级越高，则工作中技术技能所占的比例越

小，而概念技能所占的比例越大。

8、下列有关组织设计的表述错误的是（）。

A、现代的组织设计理论是动态的

B、只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计

C、组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计