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2025年一建《机电工程管理与实务》考试模拟冲刺题库：机电工程项目管理与团队协作试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.机电工程项目管理过程中，指导项目团队开展工作的首要环节是（）。

A.项目监控

B.项目收尾

C.项目计划

D.项目启动

2.在机电工程施工组织设计中，确定施工顺序、空间布置和资源需求的主要依据是（）。

A.项目合同文件

B.项目管理计划

C.设计技术文件

D.企业资源状况

3.机电工程中，用于确定工程量、编制工程预算和招标控制价的进度计划通常是（）。

A.施工进度计划

B.资源需求计划

C.质量保证计划

D.安全管理计划

4.某机电安装项目因突发事件导致工期延误，项目管理者首先应采取的措施是（）。

A.立即上报并申请工期索赔

B.分析原因，制定应急预案或调整计划

C.调整施工成本以弥补延误损失

D.召开全体会议进行批评教育

5.机电工程施工过程中，确保工序质量符合要求的关键环节是（）。

A.施工方案审批

B.原材料检验

C.工序交接检查

D.竣工验收

6.在机电工程项目风险管理中，识别和评估潜在风险的过程属于（）阶段。

A.风险应对

B.风险监控

C.风险规划

D.风险控制

7.机电工程中，对施工环境温度、湿度等条件提出的具体要求，属于（）的控制。

A.设备性能

B.施工工艺

C.工程质量

D.资源配置

8.施工现场设置消防器材、配备安全警示标志属于（）的措施。

A.安全技术

B.安全管理

C.安全教育

D.安全防护

9.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的子目标的过程称为（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法

C.资源负荷分析

D.敏感性分析

10.机电工程项目团队中，负责协调各部门、各专业之间工作关系的人员通常是（）。

A.项目经理

B.技术负责人

C.安全经理

D.项目协调员

11.在项目沟通管理中，确保信息传递及时、准确、完整的关键是（）。

A.建立有效的沟通渠道

B.使用统一的沟通语言

C.定期召开项目会议

D.对沟通效果进行评估

12.机电工程项目中，对供应商进行选择和评价的主要依据是（）。

A.供应商的报价高低

B.供应商的信誉和实力

C.采购人员的个人偏好

D.项目管理者的主观判断

13.涉及多个专业、多个施工单位的机电工程项目，其施工平面布置应优先考虑（）。

A.材料堆放区

B.交通运输路线

C.临时设施搭建

D.专业分包界面

14.项目团队内部成员之间发生冲突时，项目经理应采取的首要措施是（）。

A.坚持原则，明确指出谁对谁错

B.调解沟通，寻求双方都能接受的解决方案

C.立即处罚冲突双方

D.将冲突问题向上级汇报，请求指示

15.机电工程施工过程中，对关键工序、重要部位进行的旁站式监督属于（）的表现。

A.质量策划

B.质量控制

C.质量验收

D.质量改进

16.项目团队目标达成后，对项目过程和成果进行总结、评价和经验教训提炼的过程是（）。

A.项目启动

B.项目收尾

C.项目审计

D.项目评估

17.机电工程项目中，确保项目团队所有成员理解项目目标、任务和责任的重要手段是（）。

A.制定详细的岗位说明书

B.进行有效的项目动员和培训

C.建立严格的绩效考核制度

D.实行项目经理负责制

18.当项目资源需求与可供资源之间出现矛盾时，项目经理需要进行的管理工作是（）。

A.调整项目范围

B.优化资源计划

C.增加项目预算

D.解散项目团队

19.在机电工程项目中，采用网络图技术进行进度计划编制的主要目的是（）。

A.美化计划图表

B.明确工作逻辑关系

C.简化计划编制过程

D.降低计划编制成本

20.机电工程项目团队建设中，通过表彰先进、树