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季度工作计划

季度工作计划

一、项目开盘日期

1、考虑五一房展会影响，开盘当日人气的事宜，和2期新开盘的吸引力初步定为4月x日房展当天。

二、开盘前准备工作

1、销售员的培训

（1）房展会在海口项目在定安，销售员对定安的人文环境的了解

（2）项目的主要位置、经济发展前景、居住后生活环境。

（3）房展会中各岗位配合，具体为内外场配合、内场秩序、内外场人员分工。

2、房展看房车辆

（1）现场车辆调配2辆看房车现场待命

（2）引导去现场客户工作分工（内外场搭配）

3、现场销售人员

（1）售楼处布置

（2）现场接待人员工作安排

4、房展会现场布置

（1）已绿色环保为主线布置现场

（2）花草树木租用

（3）立体沙盘位置

（4）形象背景墙

5、人员初步安排

（1）售楼处（薄总，张文姬，王雪）

（2）展厅（董总，李总，徐敬，朱永光，吴胜男，梁妍雯）

（3）外场派单（小朱内廊，王艳红外门）

（4）司机（李总，朱永光）

（5）应急（董总）

6、网站建立

（1）日常更新

（2）销售信息发布

（3）信息反馈

三、开盘当月销售计划及工作

中小户型1-2套

2、3号统计房展期间客户，4号做出划分（意向性）5号进行回访筛选6-8号进行针对性沟通，后续工作重点安排（回访-沟通-挖掘）每三日上报回访笔录。

四、开盘当月宣传工作

1、地点海口本市

2、外地人聚集地（世贸，海甸岛）

3、商业区（国贸，明珠，东方）

4、岛外入住公司（海口重点写字楼）

5、海口分点场地周边

五、2月工作计划（海口分点场地为重点）

1、统计上月宣传派单各地数量而定。（围绕上月区域做重点划分）

2、根据海口市区其他活动影响力（调整或者增加派单点）

3、每三日上报回访笔录，网站更新反馈六、2月宣传计划

1、在内陆宣传，重点区域（山西，东北，浙江）

2、山西，东北（重点经济城市设点）

3、宣传方针（围绕环境和投资）

4、宣传资料（硬性与软性）

七、2月销售计划

2套

八、3月工作计划

1、外点的跟进

2、外点宣传资料的补充更新

3、日常内点工作的安排调整

九、3月宣传工作

1、、督促跟进分销商的宣传

1、当地消费主流的生活区域及公司上门宣传十、3月销售计划

5套，（引申作用大）

日常必做工作安排（不分时间）

1、现场培训及人员安排

2、与总部衔接

3、团购车辆安排

4、团购客户现场接待

5、散户接待

6、与各分销点衔接

7、每日工作日志

8、每日回访情况

9、与开发商销控衔接

10、工作总结

第二篇：季度工作计划700字

十四、每季度工作重点。

第一季度工作重点

1、20xx年护理工作总结汇报。布置20xx年护理工作计划。

2、3、组织学习贯彻各项规章制度及有关条文、护理质量标准。4、春节前各项工作准备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。

5、护理质控活动。

6、护理满意度调查。

7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。第二季度工作重点

1、策划安排“护士节”庆祝活动。

2、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。3、护理人员“三基”理论考试。

4、护理质控活动。

5、护理满意度调查。

6、“五一”节前各项工作准备、督查、节日期间护理查房工作的落实。7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。第三季度工作重点

1、护理业务课、护理业务查房安排。

2、举办急救知识学习培训一期。

3、护理人员“应急预案、质量关键流程”考核

4、策划“重阳节”“精神卫生日”活动。“国庆节”前各项工作准备。5、护理质控活动

6、护理满意度调查。

7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。8、护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。

第四季度工作重点1、“国庆节”前做好各项准备工作，节日期间护理查房工作的落实。

2、组织做好“重阳节”“精神卫生日”活动安排。

3、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核。4、护理业务课及护理业务查房安排。

5、护理满意度调查。

6、护理质控活动。

7、护士长会议，质控总结、分析、反馈。

8、护理人员个人总结。

9、本年度护理工作总结及下年度护理工作计划。

10、做好迎接年终医疗服务整体质量检查评估的各项工作。

王莉坚信在医院领导班子下，全体护理人员齐心协力努力执行以上工作,20xx年的护理工作一定能取得更好的成绩!