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危险预知活动（KYT）培训课件

第一章危险预知活动的意义与背景

为什么要开展危险预知活动？预防事故发生通过系统性的危险识别和预防措施，有效降低工作场所事故发生率，保障每一位员工的生命安全。提升安全意识

事故背后的隐患：未被察觉的危险80%可预见危险统计数据显示，绝大多数工作场所事故都源于可以提前识别和预防的危险因素。

预知危险，避免悲剧每一次事故的发生都是可以预防的，关键在于我们是否能够提前识别和消除潜在的安全隐患。

危险预知活动（KYT）简介历史起源危险预知活动起源于日本，最初在制造业中得到广泛应用。经过数十年的发展和完善，已成为国际公认的有效安全管理工具。日本制造业的成功实践全球范围内的推广应用持续发展的管理理念核心方法通过组织团队成员进行系统性讨论，共同识别工作过程中的潜在危险，并制定相应的预防对策和应急措施。

KYT的核心理念预见危险，防患未然主动识别和分析工作环境中可能存在的安全隐患，在事故发生前采取有效的预防措施，将风险控制在可接受范围内。全员参与，持续改进营造全员参与的安全文化氛围，鼓励每个人都成为安全管理的参与者和监督者，通过持续的改进活动不断提升安全管理水平。

第二章危险预知活动的具体实施步骤掌握KYT活动的标准化实施流程，确保危险预知活动能够规范、有效地在各个工作场所开展。

阶段一：计划与准备01确定观察重点重点关注作业动作的规范性、设备运行状态、环境安全条件等关键要素，建立系统性的观察框架。02指定负责人由班长或代理班长担任KYT活动的组织者，负责统筹协调整个活动过程，确保活动的有效实施。03制定实施方案合理安排巡视时间和检查方法，采用现场实物观察的方式，确保观察活动的全面性和准确性。

阶段二：现场观察与记录系统性巡视检查按照预定的重点区域进行全面巡视，仔细观察每一个可能存在安全风险的环节。识别不安全因素重点记录那些让人吓一跳、冒冷汗的危险情况和潜在事故隐患。信息传达共享及时传达发现的安全问题，确保相关信息能够快速、准确地在团队内部共享。

阶段三：分析与对策1问题分类将发现的安全问题分为班组内部可以解决的问题和需要外部协助的复杂问题。2责任分配为每个安全问题指定具体的责任人，制定详细的改善计划和时间节点。3跟踪落实持续跟踪对策的实施情况，及时修订和完善标准作业指导书。

团队协作，共筑安全防线安全不是一个人的事情，而是需要全团队共同努力。只有通过有效的沟通协作，才能构建起坚不可摧的安全防护体系。

作业前KY卡的使用标准操作流程在作业现场取出KY卡，由负责人带领全员逐项朗读确认每一个安全要点。共同讨论和识别当天可能出现的新增危险因素，及时补充到检查清单中。确保每一位参与作业的人员都充分理解和掌握相关的安全要求和注意事项。

手指口述活动动作确认作业开始前，用手指准确指向关键操作部位，通过身体动作强化安全意识。口述确认大声朗读确认操作要点，通过听觉强化记忆，防止判断和操作失误。反复训练通过每日的晨会和傍晚会进行反复练习，让安全确认成为每个人的习惯动作。

班前安全会的作用状态确认通过早晨问候了解每位员工的身心状态，及时发现可能影响安全作业的因素。信息传达及时传达必威体育精装版的安全信息和吓一跳事件记录，让大家共同学习和警醒。团队凝聚通过统一的安全口号和团队活动，增强员工的集体意识和安全责任感。

现场安全巡视要点劳保用品检查确认所有员工正确穿戴安全帽、防护服、安全鞋等必要的个人防护用品，检查用品的完好性和有效性。设备安全确认核对安全装置的正常运行状态，检查设备点检记录的完整性，确保所有安全防护措施到位。环境安全管理检查安全标示的清晰度，确认疏散通道的畅通，规范危险物品的存放和管理。

细节决定安全安全管理没有小事，每一个细节都可能关系到生命安全。只有做到事无巨细，才能真正确保工作场所的安全。

第三章持续改进与自主管理建立可持续的安全管理机制，培养员工的自主管理能力，让安全成为企业文化的重要组成部分。

PDCA循环在KYT中的应用计划（Plan）制定详细的安全观察计划，明确观察重点、责任分工和时间安排。执行（Do）严格按照计划实施危险预知活动，确保每个环节都得到有效执行。检查（Check）定期总结评价活动效果，及时发现实施过程中存在的问题和不足。处理（Act）针对发现的问题制定改进措施，持续完善KYT活动的实施效果。

自主管理期的形成意识觉醒阶段员工安全意识显著提升，开始主动发现和报告身边的安全隐患，变被动管理为主动参与。习惯养成阶段班组安全活动逐步常态化，KYT成为日常工作的重要组成部分，形成良性的工作习惯。示范推广阶段标杆班组发挥示范带动作用，推动全员参与安全管理，形成浓厚的安全文化氛围。

记录与文件管理的重要性重要记录类型KY活动记录表安全巡查记录虚惊事件记录整改措施跟踪表完整准确的记录是安全管理持续改进的重要依据，也是经验