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生产车间安全管理制度30条
一、总则
1.1目的与依据
为规范生产车间安全管理,预防和减少生产安全事故,保障员工生命财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故应急条例》及公司《安全生产管理办法》等相关法律法规和制度,结合车间实际情况,制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于公司生产车间全体员工(包括正式工、临时工、实习生)、外来施工单位人员及进入车间区域的其他相关人员,涵盖车间内所有生产作业活动、设备操作、物料存储、消防安全等安全管理环节。
1.3基本原则
1.3.1安全第一、预防为主:坚持“安全优先”理念,将风险防控贯穿生产全过程,从源头消除安全隐患。
1.3.2全员参与、分级负责:明确各层级安全职责,落实“一岗双责”,形成“车间统筹、班组落实、岗位执行”的安全管理机制。
1.3.3标准化操作、持续改进:严格执行安全操作规程,定期评估制度有效性,动态优化安全管理措施。
1.4管理职责
1.4.1车间主任职责:车间安全第一责任人,负责审批车间安全管理制度、组织安全检查、协调解决重大安全问题,保障安全投入有效实施。
1.4.2班组长职责:班组安全管理直接责任人,负责班组安全教育培训、日常安全巡查、督促员工规范操作,及时上报安全隐患并落实整改。
1.4.3岗位员工职责:严格遵守安全操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品,作业前检查设备安全状况,发现隐患立即报告并采取应急措施。
1.4.4专职安全员职责:协助车间主任开展安全管理工作,包括安全检查记录、隐患跟踪整改、组织应急演练、监督特种作业人员持证上岗等。
二、组织机构与职责
2.1安全管理领导小组
2.1.1组成与任命
车间安全管理领导小组是车间安全管理的核心决策机构,由车间主任担任组长,分管生产的副主任、安全工程师、各班组长及关键岗位员工代表共同组成。组员选拔需具备3年以上相关工作经验,熟悉车间生产工艺及安全风险,经车间提名、公司安全部资质审核后,由总经理正式任命,每届任期2年,可连选连任。例如,2023年车间提名生产三班班长李明(5年班组安全管理经验)、设备技术员王刚(8年设备维修经验)为组员,经安全部审核其具备相应资质,总经理于3月10日签发任命文件,任期至2025年3月。
2.1.2主要职责
领导小组的核心职责是统筹车间安全管理工作,具体包括:制定年度安全工作规划及目标,审批车间安全管理制度与操作规程;组织季度综合安全检查,协调解决重大安全隐患(如消防通道堵塞、特种设备异常等);保障安全投入的有效实施(如劳保用品采购、安全设施更新);考核班组及员工安全绩效,落实奖惩机制。例如,2023年领导小组于1月5日召开会议,审议通过《车间2023年安全工作规划》,明确全年“零重伤、零火灾”目标,并将安全指标纳入班组绩效考核;3月15日组织第一季度综合检查,发现车间东侧消防栓被物料遮挡,立即要求物流班组2日内清理,并跟踪验收。
2.1.3工作机制
领导小组实行“月例会、季总结、年考核”工作机制。每月第一周召开安全例会,分析上月安全形势,部署当月重点工作;每季度末召开总结会,评估季度目标完成情况,调整管理措施;年末召开考核会,评选“安全先进班组”“安全标兵”,并落实奖惩。会议需形成《会议纪要》,由安全工程师存档,决议事项需明确责任人与完成时限。例如,2023年4月3日季度总结会中,针对“员工劳保佩戴不规范”问题,决议由班组长负责每日检查,安全员每周抽查,纳入班组月度考核,责任人为各班组长,完成时限为4月起执行。
2.2各层级人员职责
2.2.1车间管理层职责
车间主任是车间安全第一责任人,对车间安全工作全面负责,具体职责包括:审批车间年度安全计划与应急预案,组织每月安全会议与专项演练(如消防、触电应急);处理安全事故,落实“四不放过”原则(原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)。分管生产的副主任协助主任分管设备安全与工艺安全,负责落实分管区域的安全措施,如每月组织设备安全检查,监督设备维护保养;分管安全的副主任协助主任分管制度执行与培训教育,负责安全制度宣贯、员工安全培训及隐患整改跟踪。例如,2023年1月,车间主任张华审批《车间2023年安全计划》,明确3月开展消防演练、6月开展触电应急演练;3月20日消防演练中,模拟车间成品区发生火灾,张华现场指挥疏散员工、启动灭火系统,演练后组织总结,优化疏散路线。
2.2.2班组管理层职责
班组长是班组安全直接责任人,对班组安全工作负全面责任,具体职责包括:组织每周班组安全会,学习安全规程与事故案例;每天作业前进行班前安全喊话,检查员工劳保用品佩戴情况(如安全帽、劳保鞋、防护手套)及设备安全状况(如防护装置、电源线路);
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