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大健康企业连续并购的协同效应研究——以乐普医疗为例.pdf

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    内容摘要

    “健康中国”战略对健康产业的发展提出了新要求，出于对产品特性和市场角度的考

    量，并购是健康医疗企业发展壮大的关键途径之一，并具有连续并购的趋势。作为创业板

    上市第三家公司，乐普医疗是一家靠并购做大十分典型的案例。据不完全统计，乐普医疗

    上市以来耗费了60多亿，做了30多项并购，其连续并购是否产生了协同效应、协同效应

    的产生路径以及效果值得研究。文章从乐普医疗连续并购事件出发，结合资源依赖理论、

    产业集聚理论和协同效应理论，对乐普医疗连续并购情况进行了概述，并深入探讨了其连

    续并购动因。根

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