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2025年化工工程师试验设计项目管理与成本控制专题试卷及解析1

2025年化工工程师试验设计项目管理与成本控制专题试卷

及解析

2025年化工工程师试验设计项目管理与成本控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在化工试验设计项目中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？

A、确定项目的总预算

B、识别项目中最长的任务序列以控制项目周期

C、分配项目资源

D、评估项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法（CPM）用于识别项目中最长的任务序列，从而确

定项目的最短完成时间。A选项涉及预算管理，C选项涉及资源分配，D选项涉及风险

评估，均与CPM的核心功能不符。知识点：项目管理工具。易错点：容易将CPM与

PERT（项目评估与审查技术）混淆。

2、在化工试验项目中，成本控制的主要目标是什么？

A、最大化项目利润

B、确保项目在预算内完成

C、减少项目周期

D、提高产品质量

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本控制的核心目标是确保项目在预算范围内完成。A选项是

财务目标，C选项是时间管理目标，D选项是质量管理目标，均不属于成本控制的直接

目标。知识点：成本控制原理。易错点：容易将成本控制与利润最大化混淆。

3、在试验设计阶段，以下哪种方法最适合用于优化工艺参数？

A、头脑风暴法

B、正交试验设计

C、德尔菲法

D、SWOT分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。正交试验设计是一种通过科学安排试验次数来优化工艺参数的

方法。A选项用于创意生成，C选项用于专家预测，D选项用于战略分析，均不适用于

工艺参数优化。知识点：试验设计方法。易错点：容易将正交试验设计与其他优化方法

混淆。

4、在项目管理中，挣值管理（EVM）的主要用途是什么？

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A、预测项目完成时间

B、评估项目绩效与成本偏差

C、分配项目资源

D、识别项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理（EVM）通过比较计划价值、实际成本和挣值来评估

项目绩效与成本偏差。A选项涉及时间预测，C选项涉及资源分配，D选项涉及风险识

别，均与EVM的核心功能不符。知识点：项目绩效评估。易错点：容易将EVM与关

键路径法混淆。

5、在化工试验项目中，以下哪种因素最可能导致成本超支？

A、试验设备老化

B、原材料价格波动

C、试验人员经验不足

D、试验方案设计不合理

【答案】D

【解析】正确答案是D。试验方案设计不合理会导致试验重复或失败，从而显著增加成

本。A、B、C选项虽然也可能影响成本，但通常可以通过管理措施控制。知识点：成本

控制风险。易错点：容易忽视设计阶段对成本的影响。

6、在项目管理中，以下哪种工具最适合用于识别潜在风险？

A、甘特图

B、风险矩阵

C、PERT图

D、工作分解结构（WBS）

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险矩阵通过评估风险发生的概率和影响来识别潜在风险。A选

项用于进度管理，C选项用于时间估算，D选项用于任务分解，均不适用于风险识别。

知识点：风险管理工具。易错点：容易将风险矩阵与其他项目管理工具混淆。

7、在化工试验设计中，以下哪种方法最适合用于减少试验次数？

A、全因子试验设计

B、响应曲面法

C、单因素试验法

D、随机试验法

【答案】B

【解析】正确答案是B。响应曲面法通过数学模型优化试验次数，适用于多因素试验。A

选项需要大量试验，C选项效率低，D选项缺乏科学性。知识点：试验设计优化。易错

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点：容易将响应曲面法与全因子试验设计混淆。

8、在成本控制中，以下哪种指标最能反映项目的成本效率？

A、成本绩效指数（CPI）

B、进度绩效指数（SPI）

C、预算偏差（CV）

D、进度偏差（SV）

【答案】A

【解析】正确答案是A。成本绩效指数（CPI）通过比较挣值与实际成本来反映成本效

率。B选项反映进度效率，C、D选项反映偏差程度，均不直接反映成本效率。知识点：

成本控制指标。易错点：容易将CPI