安保公司转岗管理处理办法.doc

安保公司转岗管理处理办法

一、总则

1.目的

本办法旨在规范安保公司员工转岗管理流程，合理配置人力资源，充分发挥员工的专业优势和潜力，提高员工工作满意度和企业整体运营效率，同时确保转岗过程公平、公正、透明，维护公司和员工的合法权益。

2.制定依据

依据国家相关法律法规以及公司的发展战略、企业文化和人力资源管理政策制定本办法。

3.指导思想

秉持公司“安全至上、服务为本、以人为本、创新发展”的经营理念，以员工发展与公司发展相统一为原则，通过科学合理的转岗管理，促进员工的职业成长，提升公司的社会效益和经济效益。

二、适用范围

本办法适用于安保公司全体正式员工。对于试用期员工，如有转岗需求，可参照本办法的相关规定，结合试用期考核情况进行处理。

三、组织架构与职责分工

1.人力资源部门

-负责制定和完善转岗管理办法，确保制度的科学性和合理性。

-接收员工转岗申请或部门转岗需求申请，进行初步审核和评估。

-组织转岗相关的沟通、协调和培训工作，跟进转岗流程的执行情况。

-负责转岗员工的人事档案调整、薪酬福利变更等相关手续办理。

-对转岗效果进行跟踪和评估，为公司人力资源管理提供数据支持和决策建议。

2.用人部门

-根据部门业务发展和工作需求，提出员工转岗需求，并说明转岗原因、岗位要求等信息。

-参与转岗员工的面试、评估等环节，提供专业意见和建议。

-负责转岗员工到岗后的工作安排、培训指导和绩效考核等工作，帮助转岗员工尽快适应新岗位。

3.员工所在部门

-了解员工的工作表现、职业发展需求等情况，对于员工提出的转岗申请进行初步沟通和评估。

-在员工转岗过程中，配合人力资源部门和用人部门做好工作交接等相关事宜，确保工作的连续性。

四、管理内容与流程

1.转岗类型

-内部竞聘转岗：公司发布内部岗位竞聘信息，员工根据自身能力和职业发展规划报名参与竞聘，通过面试、考核等环节后实现转岗。

-组织调配转岗：因公司业务发展、部门结构调整等原因，由公司组织决定员工的转岗安排。

-员工申请转岗：员工因个人职业发展需求、自身能力提升等原因，主动向公司提出转岗申请，经相关部门审核通过后进行转岗。

2.转岗流程

-内部竞聘转岗流程

-发布竞聘信息：人力资源部门根据用人部门需求，在公司内部发布岗位竞聘通知，明确竞聘岗位的职责、要求、薪酬待遇等信息。

-报名与资格审核：员工在规定时间内填写竞聘申请表，提交相关证明材料。人力资源部门对报名人员进行资格审核，确定符合条件的竞聘人员名单。

-竞聘考核：组织竞聘人员进行笔试、面试等考核环节，由用人部门负责人、相关专业人员等组成评审小组，对竞聘人员的专业知识、业务能力、综合素质等进行评估。

-结果公示：根据考核结果，确定拟转岗人员名单，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理转岗手续。

-组织调配转岗流程

-需求提出：用人部门根据业务发展需要，向人力资源部门提出人员需求申请，说明岗位要求和人员数量。

-方案制定：人力资源部门结合公司人力资源状况，制定转岗调配方案，明确转岗人员名单、转岗岗位及时间安排等。

-沟通协商：人力资源部门与转岗员工及其所在部门进行沟通，说明转岗原因和工作安排，征求员工意见。

-审批与实施：转岗调配方案经公司领导审批通过后，组织实施转岗手续办理。

-员工申请转岗流程

-申请提交：员工向所在部门负责人提出转岗申请，填写转岗申请表，说明转岗原因、目标岗位等信息。

-部门审核：员工所在部门负责人对申请进行审核，了解员工在本部门的工作表现和发展潜力，签署意见后报人力资源部门。

-综合评估：人力资源部门对转岗申请进行综合评估，结合目标岗位要求和公司人力资源状况，判断是否具备转岗条件。如有必要，组织相关人员进行面试或考核。

-审批与办理：转岗申请经公司领导审批通过后，人力资源部门办理转岗手续，通知用人部门和员工做好相关准备工作。

3.工作交接

-转岗申请获批后，转岗员工应在规定时间内与原部门进行工作交接。工作交接内容包括但不限于工作任务、文件资料、办公设备、客户关系等。

-原部门负责人应指定专人与转岗员工进行交接，并监督交接过程，确保交接工作完整、准确。交接完成后，双方在工作交接清单上签字确认。

4.培训与适应期

-用人部门应根据转岗岗位的工作要求，为转岗员工制定专门