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年终绩效考核与激励性薪酬设计
第一部分
绩效管理的流程:
1.目标设定ObjectiveSetting
2.执行Engagement
3.评估Appraisal
4.奖励Reward
业绩管理流程
公司目标
定期反馈结合沟通
个人发展计划设定个人目标
职业计划沟通与监一致的期望
控
将奖金与绩
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