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工厂安全管理细则

一、总则

1.1目的和依据

1.1.1制定目的

为规范工厂安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本细则。

1.1.2制定依据

本细则以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《工贸企业重大生产安全事故隐患判定标准》等法律法规为依据，结合工厂生产经营实际情况制定。

1.2适用范围

1.2.1适用主体

本细则适用于工厂各部门、全体从业人员（包括正式员工、合同工、实习生、劳务派遣人员）及进入厂区的承包商、供应商、参观人员等外来单位及人员。

1.2.2适用区域

本细则适用于工厂所有生产经营场所，包括生产车间、仓库、办公楼、实验室、配电房、危化品存储区、厂区道路及其他附属设施区域。

1.3基本原则

1.3.1安全第一、预防为主、综合治理

坚持安全优先于生产，将风险防控关口前移，通过源头治理、过程管控、应急处置相结合，实现安全生产常态化管理。

1.3.2全员参与、分级负责

明确各级人员安全职责，建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，确保安全责任落实到每个岗位、每位人员。

1.3.3标准化、规范化管理

依据国家及行业安全标准，规范安全管理流程、操作规程及应急响应机制，提升安全管理科学化、制度化水平。

1.4管理目标

1.4.1总体目标

1.4.2具体目标

1.4.2.1事故控制目标

年度工伤事故率≤0.5‰，重大事故隐患整改率100%，特种设备定期检验率100%。

1.4.2.2安全培训目标

从业人员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，每年至少组织2次全员应急演练。

1.4.2.3设施设备安全目标

安全防护装置完好率≥98%，消防设施器材完好率100%，职业病危害因素检测达标率100%。

二、组织机构与职责

2.1组织架构设置

2.1.1领导机构

2.1.1.1安全生产委员会组成

工厂安全生产委员会（以下简称“安委会”）是工厂安全管理的最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全副总经理担任副主任，成员包括生产、设备、人力资源、采购、财务、工会等部门负责人及各车间主任。安委会下设办公室，设在安全环保部，负责日常工作的协调与落实。

2.1.1.2安全生产委员会工作机制

安委会每季度召开一次全体会议，审议安全管理制度、安全投入计划、重大隐患整改方案等事项；每月召开一次专题会议，针对特定领域（如危化品管理、特种设备运行）的安全问题进行部署；遇紧急情况（如事故、重大险情）随时召开会议，制定应急处置措施。会议决议由安委会办公室整理成纪要，下发各部门执行，并跟踪落实情况。

2.1.2管理部门

2.1.2.1安全环保部设置

安全环保部是工厂安全管理的专职执行部门，设部长1名（由分管安全副总经理兼任）、安全工程师2名（负责制度建设、隐患排查、培训组织）、安全员3名（负责日常检查、现场监护、应急协调）。部门职责包括：制定安全管理制度、组织开展安全培训、监督各部门安全工作落实、组织事故调查处理等。

2.1.2.2其他管理部门安全职责分工

生产部设安全主管1名，负责生产过程的安全监督，确保生产操作符合安全规程；设备部设设备安全主管1名，负责设备维护保养的安全管理，确保设备运行状态良好；人力资源部设培训主管1名，负责安全培训的组织与实施，确保员工具备必要的安全知识和技能；采购部设物资安全主管1名，负责采购物资的安全验收，确保采购的设备、材料符合安全标准。

2.1.3基层单元

2.1.3.1车间安全小组

每个车间设安全小组，由车间主任担任组长，班组长担任副组长，车间安全员担任联络员。安全小组职责包括：落实工厂安全管理制度，制定车间安全实施细则；组织车间每周一次的安全检查，及时整改隐患；开展车间员工的安全培训，提高员工安全意识；处理车间安全事故，及时上报工厂安委会。

2.1.3.2班组安全单元

每个班组设安全员1名（由班组长兼任或指定），负责本班组的日常安全工作。职责包括：召开班前会，强调当日安全注意事项；检查员工劳保用品佩戴情况，确保正确使用；监督员工操作规程执行情况，纠正违规行为；组织班组每日安全巡查，记录安全问题；及时上报班组事故或险情。

2.2职责分工

2.2.1领导层职责

2.2.1.1总经理职责

总经理是工厂安全生产第一责任人，对工厂安全工作全面负责。主要职责包括：审定工厂安全管理制度、安全投入计划；定期听取安全工作汇报，部署安全工作；组织重大事故的调查处理；确保安全资金的投入与使用；保障员工的安全与健康。

2.2.1.2分管安全副总经理职责

分管安全副总经理是工厂安全工作的直接负责人，协助总经理开展安全管理工作。主要职责包括：