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二级建造师施工管理精点讲义施工进度控制★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相相应,直观易懂．缺陷:逻辑关系不易体现;只适合用于手工编制计划；不能拟定关键线路、工作和时差;计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统★工程网络计划的类型双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表达工作,工作间逻辑关系可包含工艺关系和组织关系。虚工作:连续时间为零，表达工作间逻辑关系;网络图不允许搭接,只有一个开始节点和一个结束节点.单代号网络图:是以节点及编号表达工作，箭头表达逻辑关系,可包含工艺关系和组织关系双代号时标网络计划:以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划．实箭线(工作)，虚箭线(虚工作)，其中波形线表达工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时,不太合用.单代号搭接网络计划(搭接网络计划）：前后工作之间有多个逻辑关系的必定型网络计划。以节点及其编号表达工作，而其箭线表达工作之间有搭接关系的逻辑关系。全部工作连续时间为常数,不是变数。网络计划中不存在虚工作。

单代号网络图:以节点表达工作双代号网络图:以箭线表达工作★关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作。总的工作连续时间最长的线路,或全部由关键工作构成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。当计算工期不能满足计划工期时,压缩关键工作的连续时间以满足计划工期★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以运用的机动时间自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间，为总时差的一部分。★施工进度控制的方法重要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术方法.①施工进度控制的组织方法：编制项目进度控制的工作流程;设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行关于进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，拟定协调机制②施工进度控制的管理方法:用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理(常见的风险:组织、管理、协议、资源、技术风险)、重视信息技术的应用③施工方进度控制的经济方法:涉及资金需求计划、加快进度的经济激励方法等．编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划）,包含资金需求和其余资源需求计划．

④施工方进度控制的技术方法:对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选取★建设工程项目进度控制的含义和目标:进度控制是一个动态的管理过程.包含①进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理（不合理则调整).②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，③定时进度计划的跟踪检验与调整（纠偏)。★建设工程项目施工进度计划按功效分可分为:控制性进度计划;指导性计划；实施性计划控制性进度计划:对进度目标进行再论证和分解,拟定施工的总体部署,拟定里程碑事件的进度目标(节点目标）.是整个项目进度控制的大纲性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的重要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解,拟定里程碑事件的进度曰标;编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其余各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划．★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。★大型项目总进度目标论证的关键工作:经过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容：总体部署;总进度规划；拟定里程碑时间的计划

进度目标;总进度目标实现的条件和采取的方法。项目总进度目标论证工作环节：进行项目结构分析;进度计划系统结构分析；工作编码;编制各级进度计划;协调各级进度计划;编制总进度计划。★建设工程项目进度计划系统的概念:不一样计划功效的系统：控制性进度计划;指导性计划;实施性计划。不一样深度的计划系统：总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等。不一样项目参加方的系统:业主方计划；设计进度计划;施工进度计划;采购供货进度计划.不一样建设周期的计划系统:５年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。施工质量控制施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体★施工质量保证体系重要内容:现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能分工;现场施工质量控制的基本制度和工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文