目标成本管理视角下的企业成本管理的优化措施分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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目标成本管理视角下的企业成本管理的优化措施分析

姜梦

安徽双赢再生资源集团有限公司，安徽合肥230088

摘要：随着市场竞争环境的不断加剧，企业承受着日益沉重的经营负担，这使得成本管理成为了企业提升竞争力

的关键要素。目标成本管理，作为一种前沿的管理方式，它融合了事前规划、事中监控及事后评价，形成了一个

全面且深入的成本管理框架，旨在帮助企业达成经济效益的最大化。在执行目标成本管理策略进行成本管控时，

企业需依据自身特定情境确立清晰的成本目标，并以此为基准，精确调控各项业务流程的成本支出，进而提升成

本管理工作的效率和系统性。

关键词：目标成本管理；成本管理体系；企业

中图分类号：F275

0引言市场动态，精确捕捉产品的平均价格信息。其次，企

业应以客户需求为中心，设计并生产出符合市场需求

随着我国市场经济的持续增长，市场环境不断优

且具有个性化的产品，同时巩固与现有客户的联系，

化，企业面临的机遇与挑战并存，竞争态势愈发白热

并积极开拓潜在客户群，以此为基础，合理调配资金，

化。传统成本管理模式已难以支撑企业的快速发展需

减少非必要支出。最后，加强企业内部各部门的联动

求，企业为提升市场竞争力、实现可持续发展，必须

与沟通，确保各部门都能积极融入目标成本管理流程，

对管理模式进行革新。在如此激烈的市场竞争中，企

形成一支协同高效、管理统一的工作团队。企业目标

业若想在竞争中脱颖而出，必须高度重视成本管理，

成本管理模式的精髓包含以下几个关键要素：首要要

力求通过最低的成本获取最大的经济效益。因此，目

素是科学设定目标成本。这一步骤需紧密围绕市场状

标成本管理模式的采用变得尤为重要。目标成本管理

况及产品特性，确保目标成本的设定既合理又具备前

是一种基于企业经营目标和预算，结合成本预测、决

瞻性，为后续的成本管理工作奠定坚实基础。其次，

策及目标成本设定，对成本进行全面分析、控制、考

构建一支高效协同的目标成本管理队伍。该队伍由来

核与评价的管理方法，旨在确保企业成本得到有效控

自不同部门的专业人员组成，各成员职责界定清晰，

制，实现成本管理的科学化和系统化。在新时代背景

通过高效的信息共享机制，确保目标成本管理理念贯

下，企业应积极应用并不断优化目标成本管理模式，

穿于产品从设计、研发到采购、生产的每一个环节，

以充分发挥其效能。本文着重探讨目标成本管理模式

实现全链条的成本控制。最后，坚持持续改进的理念。

在企业中的应用，旨在为现代企业的成本管理实践提

在产品制造过程中，企业应始终保持精益求精的态度，

供有价值的参考。