重庆忠县中石油2025秋招写作申论万能模板直接套用.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

重庆忠县中石油2025秋招写作申论万能模板（直接套用）

一、归纳概括题（共2题，每题20分）

要求：准确、全面、简洁，不超过400字。

1.题目：

阅读以下材料，概括“重庆忠县推动油气产业绿色转型”的主要措施。

材料：

近年来，忠县依托中石油资源优势，推动油气产业绿色转型。一是建设“油气+新能源”一体化项目，引进光伏、风电等清洁能源，配套储能设施；二是推广智能化采油技术，减少碳排放30%以上；三是开展生态修复工程，对采油区进行植被恢复和土壤改良；四是建立绿色供应链，优先采购环保设备，减少生产环节污染；五是完善监管体系，出台《油气行业碳排放管理办法》，强化企业环保责任。

答案：

忠县推动油气产业绿色转型的措施包括：

（1）发展“油气+新能源”一体化，引进光伏、风电等清洁能源，配套储能设施；

（2）推广智能化采油技术，降低碳排放；

（3）实施生态修复工程，恢复采油区植被和土壤；

（4）建立绿色供应链，优先采购环保设备；

（5）完善监管体系，出台碳排放管理办法，强化企业环保责任。

解析：

本题答案涵盖材料核心措施，分条列举，逻辑清晰。需紧扣“绿色转型”主题，避免遗漏细节。

2.题目：

阅读以下材料，概括“忠县中石油助力乡村振兴”的典型做法。

材料：

中石油在忠县开展乡村振兴帮扶，主要做法有：一是捐资建设农村道路，改善运输条件；二是推广农业机械，提高耕作效率；三是设立“能源帮扶基金”，为农户提供低息贷款；四是培训农民使用新能源设备，如太阳能路灯、生物质取暖炉；五是联合当地企业，开发“油农合作”模式，带动农产品销售。

答案：

忠县中石油助力乡村振兴的典型做法包括：

（1）捐资建设农村道路，改善运输条件；

（2）推广农业机械，提高耕作效率；

（3）设立“能源帮扶基金”，提供低息贷款；

（4）培训农民使用新能源设备；

（5）联合企业开发“油农合作”模式，促进农产品销售。

解析：

答案突出“助力乡村振兴”主题，分条概括帮扶措施，避免与“绿色转型”混淆。

二、综合分析题（共1题，25分）

要求：全面、深入，不超过500字。

题目：

阅读以下材料，分析“忠县中石油在数字化转型中面临的挑战与机遇”。

材料：

忠县中石油推进数字化转型，取得一定成效，但面临挑战：一是基层员工数字技能不足，培训效果不理想；二是数据孤岛问题突出，部门间信息共享困难；三是智能化设备投入大，回收周期长；四是传统管理模式与数字化要求不匹配。同时，机遇在于：一是国家政策支持，可享受税收优惠；二是忠县产业升级需求旺盛，数字化需求大；三是中石油技术优势明显，可引入先进解决方案；四是年轻人才回流，为转型提供人力资源。

答案：

挑战：

（1）基层员工数字技能不足，培训效果不理想；

（2）数据孤岛问题突出，信息共享困难；

（3）智能化设备投入大，回收周期长；

（4）传统管理模式与数字化不匹配。

机遇：

（1）国家政策支持，享受税收优惠；

（2）忠县产业升级需求旺盛；

（3）中石油技术优势可引入先进方案；

（4）年轻人才回流提供人力资源。

解析：

答案分“挑战”“机遇”两方面，逻辑清晰，紧扣“数字化转型”主题，避免泛泛而谈。

三、提出对策题（共1题，30分）

要求：针对性强，措施可行，不超过600字。

题目：

阅读以下材料，针对“忠县中石油员工职业发展瓶颈”，提出解决方案。

材料：

忠县中石油员工职业发展存在以下问题：一是晋升通道狭窄，基层员工晋升机会少；二是培训体系不完善，技能更新滞后；三是企业文化建设滞后，员工归属感弱；四是薪酬体系与市场脱节，难以吸引高端人才；五是部分岗位工作强度大，员工身心健康问题突出。

答案：

（1）拓宽晋升通道，设立“技能型人才”专项晋升机制，增加内部竞聘机会；

（2）完善培训体系，引入“师带徒”制度，定期组织数字化、新能源等技能培训；

（3）加强企业文化建设，开展团队活动，增强员工归属感；

（4）优化薪酬体系，引入市场化薪酬标准，提高核心人才待遇；

（5）改善工作环境，推广弹性工作制，提供心理咨询服务，保障员工身心健康。

解析：

答案针对性强，措施具体可行，分条列举，避免空泛建议。

四、文章论述题（共1题，35分）

要求：观点鲜明，论证有力，不少于800字。

题目：

“能源转型是挑战，更是机遇。”结合忠县中石油实践，论述这一观点。

答案：

能源转型：挑战与机遇的辩证统一

能源转型是时代大势，忠县中石油在绿色转型中既面临挑战，也把握住历史机遇。这一过程不仅是技术升级，更是产业、社会和文化的全面变革。

挑战是转型的起点。传统油气产业依赖高碳模式，忠县中石油在转型中遭遇技术瓶颈、资金压力和观念阻力。例如，智能化设备投入大、回收周期长，基层员工数字技能不足，数据孤岛问题突出，传统管理模式难以适应数字化需求。这些挑战若不