制某知名企业全员绩效管理工作指引(53页PPT).pptVIP

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绩效管理是持续改进的过程;绩效管理能够对企业战略的实施起到控制作用;绩效管理能够促进管理的提升;;绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何完成目标达成共识的过程;绩效管理与绩效考核的区别;绩效=过程(行为)+结果;;通过对企业流程的分解,确定部门与岗位的关键绩效;通过企业战略在公司各部门之间的分解,确定公司与部门的关键绩效目标;KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用;KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度;与战略目标的联系:指标是否能和战略目标相吻合?

简明性:指标是否简单并能被清楚的理解?

可衡量性:指标是否能量化?能否得到验证?

可实施性:是否能采取行动以提高绩效?

可控性:结果是否能在职责范围内可控?

时限性: 是否有明确的时间要求?

可信性:指标是否难以操纵?

整合性:指标是否能有机地将整个组织联系起来?;本次考核与薪酬制度作如下调整;本次考核制度中将工作计划的考核作为绩效考核的重点之一;本次考核制度中将考核结果强制五级分布作为基本原则;薪酬与考核委员会的组成;绩效考核周期;绩效考核关系表;考核内容权重表;部门经理绩效考核;公司分管领导;公司分管领导;公司分管领导;主管绩效考核;部门经理;部门经理;公司绩效考核总体流程;公司年度计划分解流程;部门经理年度绩效考核流程(业绩和KPI);部门经理年度绩效考核流程(能力态度);;;;部门主管年度绩效考核流程(能力态度);;部门线长年度绩效考核流程(能力态度);薪酬结构——部门经理及经理以下员工;年度部门绩效考核结果;年度部门内员工的年度绩效考核结果比例分布参考部门年度绩效结果;部门内员工月度绩效考核结果;绩效考核体系的修订;申诉程序;姓名;绩效考核中可能出现的问题——选择性知觉;考核者可能出现的常见问题;考核者高评现象分析;对考核者的建议;被考核者工作压力与工作绩效之间的关系;被考核者可能出现的常见问题

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