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http://?合易人力资源管理咨询有限公司专业文章写作一滴水可以折射太阳的光辉，一行字也能诠释人生的哲理合易咨询师／内刊主编王亚平

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CBA学习目的文章构思写作实施

1、眼前——应对考试的一个武器！！！http://?合易人力资源管理咨询有限公司论文要求格式要求实质要求答辩要求要求对策格式要求实质要求严格遵守认真听课认真听课论文样稿

长远——推销自己的一种手段！！！！！对于作者：文章是一种书面沟通方式，写作水平体现沟通水平。“不但要想清楚，关键要写明白”！文章、文件、报告、制度等撰写需要！人力资源管理：三分做事，七分做人信息安全管理制度

写作实施学习目的文章构思

文章构思“四步法”http://?合易人力资源管理咨询有限公司选题拟标题布局搭框架写作的过程就是思考的过程

1、选题——题好文一半http://?合易人力资源管理咨询有限公司●选题要有意义，有价值。热点/难点问题（职能考核指标设置、人力资源规划中几个关键细节）、趋势/潮流问题（外包）、倾向性强的问题。●选题一定要有新意。★从观点、题目到材料直至论证方法全是新的。★以新材料论证旧课题，提出新的或部分新观点、新看法。如“企业裁员100天”，《中外管理》2005年11期★以新角度或新方法重做已有课题，得出全部或部分新观点。采取嫁接、反串等方式，将人力资源管理与其它知识/历史/潮流挂钩。如“人才招聘的营销策略”★对已有的观点、材料、研究方法提出质疑，虽然没有提出自己新的看法，但能够启发人们重新思考问题。

1、选题——指导原则http://?合易人力资源管理咨询有限公司在大家想得不到的地方发议论、谈理念、讲方法（理念性文章）在大家想得到的地方谈执行、谈经验（操作性文章）写作角度：站在读者的立场思考，“要让鱼上钩，先看鱼喜欢吃什么！”

1、选题——大小http://?合易人力资源管理咨询有限公司●选题大小适度宜小不宜大，宜窄不宜宽。口挖的越小，挖的越深。如：《论素质能力模型在人力资源管理中的应用》《论素质能力模型在招聘中的应用》“知难而进”、“量力而行”a要有充足的资料来源。“巧妇难为无米之炊”b能结合发挥自己专长，难易适中、大小适度。由于知识和经验所限无法深入……

2、标题——抓住眼球http://?合易人力资源管理咨询有限公司A标题应体现主题，并有强烈的视觉冲击力，“文似看山不喜平”，抓住读者的“眼球”。B例：定岗定编—如何让40个人做120人工作C抓住业绩管理的牛鼻子——高层考核D考核为什么带不来高绩效E“强制分布”——观音菩萨的“紧箍咒”F激励火车头——销售人员薪酬设计

2、标题——标题的常见写法http://?合易人力资源管理咨询有限公司揭示课题的实质:高度概括全文，题目就是文章的中心论点、核心。如《统一绩效考核“度量衡”》交代内容范围：一方面文章论点很难用一句话归纳；另外，交代文章内容范围，可引起读者共鸣。如《员工满意度调查的问题剖析》等。提问式:隐去要回答的内容，实际上观点十分明确，只不过语意婉转，需要读者加以思考罢了。如《绩效管理等同于绩效考核吗？》用判断句式：给予全文内容的限定，可伸可缩，灵活性很大。这种从小处着眼，大处着手的标题，有利于科学思维和科学研究的拓展。如《从乡镇企业的兴起看中国农村的希望之光》、《从“劳动创造了美”看美的本质》等。用形象化的语句：如《激励人心的管理体制》等。

2、标题——标题的常见错误http://?合易人力资源管理咨询有限公司标题模糊、不确切：一些文章标题模糊笼统，过于抽象，读者看了标题不知道文章要论述什么，抓不住中心和要领。如：《党的喉舌》，是论述报纸还是论述广播?都不是，作者写的是农村宣传网。01标题太大：有的文章标题太大，涉及面过宽、过深，面面俱到，但对各方面的论述都不深不透，这类题目可以写一本专著。如：《论绩效管理》02标题陈旧：别人已写过的题目，自己再写，老生常谈，若无新认识、新角度和新材料，很难写出新意。如：《论绩效面谈的重要性》03标题太长：有的文章标题过长，甚至三四十个字，不仅罗唆累赘，读起来费力，也不便于读者理解和记忆，还严重影响文章的美感。04

3、布局——两种方法http://?合易人力资源管理咨询有限公司列题目；大标题；小标题；思想要点（论据）。自上而下法（演绎法）1列出想表达的所有思想要点；找出各要点之间的逻辑顺序；归纳小标题；归纳大标题；归纳标题。自下而上法（归纳法）2

3、布局——构思技巧http://?合易人力资源管理咨询有限公司谋定而后动：台下十年功，台上一分钟！自下而上汇总材料，自上而下思考。三段论：提出问题、分析问题、解决