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车间生产管理制度

一、总则

（一）制定目的与依据

为规范车间生产行为，明确管理职责，保障生产安全、质量稳定、效率提升，特制定本制度。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》《机械制造企业安全卫生设计规范》（GB5083-1999）及公司《质量管理体系文件》《安全生产管理制度》等相关法律法规与内部规章，结合车间生产实际情况制定。

（二）适用范围

1.适用对象：本制度适用于车间全体从业人员，包括车间管理人员（主任、副主任、班组长）、生产操作人员（一线操作工、辅助工）、技术人员（工艺员、设备员、质检员）及后勤保障人员（物料员、维修工）。

2.适用场景：涵盖车间生产全流程管理，包括生产准备（物料领取、设备调试、人员配置）、生产过程（操作执行、质量控制、设备维护）、生产结束（产品检验、清场交接、数据记录）等环节，涉及生产计划、现场管理、安全防护、工艺纪律、设备管理、质量管理、人员培训等各个方面。

（三）基本原则

1.安全生产原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以保障员工人身安全和企业财产安全为首要目标，严格执行安全操作规程，落实隐患排查治理机制，杜绝重特大安全事故发生。

2.质量优先原则：树立“质量是生命”的理念，贯彻全员参与、全过程控制的质量管理思想，严格执行工艺标准和检验规范，确保产品符合技术要求和客户期望，实现零缺陷目标。

3.效率提升原则：以精益生产为核心，优化生产流程，减少浪费（物料浪费、时间浪费、能源浪费），提升设备综合效率（OEE），缩短生产周期，实现降本增效。

4.持续改进原则：建立PDCA（计划-执行-检查-处理）循环管理机制，通过数据分析、员工提案、技术革新等方式，持续优化生产管理方法和管理体系，提升车间整体运营水平。

（四）管理职责

1.车间主任职责：

（1）全面负责车间生产管理工作，组织实施公司生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务；

（2）制定车间管理制度和操作规程，监督制度执行情况，协调解决生产过程中的各类问题；

（3）负责车间安全生产管理，组织开展安全培训、隐患排查和应急演练，落实安全生产责任制；

（4）统筹车间质量管理，监督工艺纪律执行，处理重大质量问题，推动质量改进项目；

（5）管理车间人力资源，包括人员配置、绩效考核、技能培训，提升团队整体素质。

2.班组长职责：

（1）根据车间生产计划，合理分配班组生产任务，确保任务落实到人；

（2）监督班组员工严格执行操作规程和工艺纪律，及时纠正违规行为；

（3）负责班组现场管理，推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持生产环境整洁有序；

（4）组织班组安全活动，检查班组安全设施和劳动防护用品使用情况，排查并及时上报安全隐患；

（5）收集生产数据，填写生产报表，反馈生产过程中的异常情况，协助车间主任制定改进措施。

3.操作工职责：

（1）严格遵守车间管理制度和操作规程，按照工艺文件和作业指导书进行生产操作；

（2）负责设备的日常点检、清洁和保养，发现设备异常及时报告并协助处理；

（3）对生产过程中的产品质量进行自检和互检，确保产品符合标准，不合格品按规定隔离并上报；

（4）正确佩戴和使用劳动防护用品，参与安全培训，掌握基本安全技能和应急处理方法；

（5）保持工作区域整洁，及时清理生产废料和杂物，遵守定置管理规定。

4.质检员职责：

（1）严格按照检验标准和检验规范对原材料、半成品、成品进行检验，确保检验数据准确可靠；

（2）填写检验记录，对不合格品进行标识、隔离，并跟踪处理结果；

（3）收集质量数据，分析质量波动原因，向车间主任提出质量改进建议；

（4）参与制定和修订工艺文件中的质量要求，监督工艺执行情况。

5.设备管理员职责：

（1）制定设备维护保养计划，组织实施设备的日常保养、定期保养和计划性维修；

（2）建立设备台账，记录设备运行、故障、维修情况，确保设备档案完整；

（3）对新员工进行设备操作培训，监督员工正确使用设备，防止违规操作造成设备损坏；

（4）参与设备改造和更新项目，提出设备优化建议，提升设备性能和可靠性。

6.安全员职责：

（1）每日对车间进行安全巡查，检查消防设施、用电安全、设备安全防护装置等，发现隐患及时整改；

（2）组织开展安全教育和培训，普及安全知识，提高员工安全意识；

（3）参与制定车间应急预案，定期组织应急演练，确保员工掌握应急处置流程；

（4）调查和处理安全事故，分析事故原因，制定防范措施，落实整改责任。

二、生产计划管理

（一）生产计划编制

1.编制依据

生产计划编制需综合多维度信息，确保计划科学性与可行性。订单信息是核心依据，包括客户交付时间、产品规格、数量及特殊要求，需与销售部门确认订单优先级，避免因订单变更导致计划频繁调整。产能数据是关键