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仓储物流安全管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范仓储物流安全管理，预防和减少安全事故发生，保障人员生命财产安全及货物存储安全，确保仓储物流作业有序高效进行，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《仓库防火安全管理规则》《仓储物流服务规范》（GB/T29378-2012）等法律法规、标准规范及公司内部管理要求制定。

（二）适用范围

1.适用主体：本制度适用于公司所属各类仓储物流中心、配送中心、中转仓库（以下统称“仓库”）的运营管理活动，以及参与仓储物流作业的部门、人员（包括正式员工、合同制员工、实习人员及第三方作业协作单位人员）。

2.适用环节：涵盖货物入库验收、存储保管、在库养护、拣选分拣、出库复核、装卸搬运、盘点作业、消防管理、设备操作、应急处理等仓储物流全流程作业环节。

3.特殊区域：仓库内的危险化学品存储区、易燃易爆品专区、贵重物品库、冷藏库等重点管理区域的安全管理，除遵守本制度外，还应严格执行国家相关特殊行业规定及专项管理要求。

（三）基本原则

1.安全第一、预防为主：坚持“安全优先”理念，将安全管理置于仓储物流作业首位，通过风险辨识、隐患排查、源头治理等措施，从本质上提升安全水平，有效预防事故发生。

2.全员参与、责任到人：建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，明确各层级、各岗位安全职责，落实“一岗双责”，确保所有人员具备安全意识并履行安全义务，形成全员参与安全管理的良好氛围。

3.规范管理、持续改进：建立健全安全管理流程、标准和应急预案，通过定期安全检查、培训教育、应急演练、事故分析等方式，持续优化安全管理制度和措施，实现安全管理闭环提升。

4.科技支撑、智能防控：积极应用物联网、视频监控、智能消防、温湿度自动控制等技术手段，构建智能化安全防控体系，提升仓储安全管理的精准化、实时化、智能化水平，降低人为操作风险。

（四）管理职责

1.仓储管理部门：负责仓储物流安全管理的日常组织实施，包括制度宣贯、现场安全检查、作业人员安全培训、设备设施维护保养、安全防护用品配置与管理；制定仓储作业安全操作规程，监督各环节安全措施落实情况，组织隐患排查与整改。

2.安全管理部门：负责对公司仓储物流安全管理工作进行监督、指导与考核，组织开展安全风险评估、事故调查与分析处理；协调外部安全监管机构关系，确保仓储物流活动符合国家及地方安全法规要求；审核仓储安全管理制度及应急预案，提供安全技术支持。

3.作业部门：负责本部门人员在仓储物流作业过程中的安全防护，严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品；开展班前安全交底，及时制止和纠正违章作业行为；发现安全隐患立即采取临时控制措施并上报，参与事故应急处置。

4.设备管理部门：负责仓储物流设备（如叉车、堆垛机、货架、消防设施、监控设备、装卸工具等）的安全管理，建立设备台账，定期进行检修、检测与维护保养，确保设备运行状态符合安全标准；组织设备操作人员培训与资质审核。

5.作业人员：严格遵守安全管理制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品；熟练掌握岗位安全操作技能及应急处置方法；有权拒绝违章指挥、强令冒险作业；发现安全隐患及时上报并参与应急处置，确保自身及他人安全。

二、组织管理

在仓储物流安全管理制度的整体框架中，组织管理是确保安全政策落地生根的核心支柱。一个高效的组织架构能够明确责任边界，促进部门间协同运作，从而系统性地预防安全事故的发生。本章节将深入探讨组织管理的具体实施路径，包括组织架构的层级设计、各部门职责的精细化分工、人员管理的标准化流程以及监督机制的常态化运作。通过这些要素的有机结合，企业能够构建起全员参与、权责清晰的安全管理体系，为仓储物流作业提供坚实保障。

组织架构的设计是组织管理的起点。企业应设立仓储物流安全管理委员会，作为最高决策机构，由公司总经理担任主席，副主席由仓储总监和安全总监共同担任，成员涵盖各仓储中心经理、设备部经理、人力资源部代表及工会代表。该委员会负责制定整体安全战略，审批年度安全预算，审批重大安全制度修订，并监督安全绩效目标的达成。委员会每季度召开一次全体会议，每月召开一次执行会议，会议议程包括安全政策审议、重大隐患整改方案讨论以及安全资源配置决策。日常管理办公室设在安全部，配备3名专职安全员，负责文件管理、数据统计和日常事务协调。每个仓储物流中心设立1名专职安全员和2名兼职安全员，专职安全员需具备5年以上仓储经验，兼职安全员由一线班组长兼任，形成“总部-中心-班组”三级管理网络。这种架构确保了安全管理的权威性和执行力，例如，在大型仓储中心，专职安全员每日巡查现场，直接向安全管理委员会汇报异常情况，避免了信息传递滞后。

各部门职责的明确分工是组织管理的