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安全生产月活动总结【新版】

一、安全生产月活动概述

1.1活动背景与意义

1.1.1政策驱动背景

为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》《“十四五”国家安全生产规划》及国务院安委会关于安全生产工作的系列部署，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，2023年全国“安全生产月”活动以“人人讲安全、个个会应急”为主题，旨在通过系统性、常态化的安全文化建设，强化全员安全意识，提升应急处置能力，防范化解重大安全风险。该企业作为行业重点单位，响应国家号召，将安全生产月活动作为年度安全管理工作的核心抓手，推动安全生产责任体系落地生根。

1.1.2行业现实需求

当前，该企业所处的高危行业领域面临复杂的安全挑战：一方面，生产工艺复杂、设备密集，潜在风险点多；另一方面，新员工占比提升、岗位流动性增大，安全技能参差不齐。近年来，行业内同类事故暴露出安全培训流于形式、隐患排查治理不彻底等问题。通过安全生产月活动，可集中解决“思想认识不到位、责任落实有差距、应急能力不适应”等突出问题，筑牢安全生产防线。

1.2活动目标设定

1.2.1总体目标

以“零事故、零伤害、零隐患”为核心目标，通过为期一个月的集中活动，实现“三个提升”：提升全员安全责任意识、提升本质安全水平、提升应急处置能力，构建“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全生产格局，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

1.2.2具体目标

-培训覆盖率：一线员工安全培训覆盖率达100%，管理人员安全考核通过率达95%以上；

-隐患治理：排查整改安全隐患不少于200项，重大隐患整改率100%；

-应急能力：组织综合性应急演练不少于2次，员工应急知识知晓率提升至90%；

-文化建设：打造3个“安全示范岗”，形成可复制的安全文化案例，员工安全行为规范遵守率提升至85%。

1.3组织架构与职责分工

1.3.1领导小组

成立以企业主要负责人为组长，分管安全副总为副组长，各部门负责人为成员的安全生产月活动领导小组，统筹活动策划、资源调配及进度督导。领导小组下设办公室（设在安全管理部），负责日常协调、监督检查及总结汇报。

1.3.2工作小组

按职能划分四个专项工作小组：

-宣传教育组：由党群工作部牵头，负责主题宣传、氛围营造及员工动员；

-培训考核组：由人力资源部牵头，负责安全培训计划制定、组织实施及效果评估；

-隐患排查组：由生产技术部牵头，负责组织全厂性隐患排查、整改跟踪及闭环管理；

-应急演练组：由安全管理部牵头，负责演练方案设计、现场指挥及复盘优化。

1.3.3责任矩阵

制定《安全生产月活动责任清单》，明确各部门、岗位的具体职责及完成时限，例如：生产车间负责本区域隐患自查自纠及员工实操培训，设备部负责特种设备专项检查，行政部负责宣传物料制作与发放。通过“定人、定责、定时”，确保责任层层传递、落实到位。

1.4活动主题与宣传口径

1.4.1主题解读

结合全国“人人讲安全、个个会应急”主题，企业细化提出“讲安全于心、会应急于行”的子主题，强调“思想自觉”与“行动自觉”的统一：“讲安全于心”侧重理念渗透，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变；“会应急于行”侧重技能提升，确保员工掌握风险辨识、初期处置及逃生自救能力。

1.4.2宣传标语与核心信息

设计系列宣传标语，如“安全是最大的效益，事故是最小的成本”“应急演练常开展，生命安全有保障”等，通过厂区电子屏、宣传栏、内部公众号等载体全覆盖传播。核心信息聚焦“三个突出”：突出责任落实，强调“党政同责、一岗双责”；突出风险防控，普及“双重预防机制”（风险分级管控、隐患排查治理）；突出应急准备，明确“第一时间响应、第一现场处置”原则。

二、活动实施与过程管理

2.1前期准备阶段

2.1.1方案细化与任务分解

领导小组办公室在活动启动前两周召开专题会议，将全国安全生产月总体部署与企业实际结合，制定《安全生产月活动实施方案细则》。方案明确五大核心任务：安全文化深化、全员能力提升、隐患攻坚治理、应急实战演练、专项检查督导。每个任务分解为可量化、可考核的子项目，例如“安全文化深化”细分为主题宣讲、案例警示、安全承诺三个模块，并明确各模块的责任部门、完成标准和时间节点。采用甘特图形式对任务进行可视化排布，确保各部门清晰掌握自身职责及协同要求。

2.1.2物资与资源筹备

人力资源部牵头组建安全培训师资库，整合内部安全专家12名、外部专业讲师5名，涵盖工艺安全、设备操作、应急处置等6个专业领域。物资保障小组提前采购培训教材、应急装备、宣传物料等资源，其中：编制《岗位安全操作口袋手册》2000册，配发至一线员工；购置正压式空气呼吸器、便携式气体检测仪等应急装备50套；设计制作安全主题海报120张、宣传横幅80条，覆盖厂区主要通道