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从精益生产到智能制造培训大纲
我们已经进入工业4.0时代，即智能制造时代。这个时代将发生前所未有的变化，颠
覆我们的思想，改变我们的生产和生活方式，彻底我们已经长期习惯的思维方式与行
为模式。须适应、学会、习惯互联网思维，并运用互联网思维，重新改造我们的经
营和生产系统，完成数字化，实现智能化生产和企业高质量发展。
智能制造是使企业在研发、生产、管理、服务等方面变得更加“聪明”的一种制造方
法。面对一个多样化与小批量并存、多品种与不均衡同在的市场。原有的生产方式和管理
方法已经无法适应，世界又一次转折关头。如何让自己的企业在这样的市场中和
发展，并以最低的成本生产出产品，从而拥有超强的竞争能力?
采用精益化生产的理念和方式，实现生产能力和管理水平大幅提升，是企业的使
命和路径的选择。
精益化生产方式，由丰田公司首创，它通过：
完善生产流程消除浪费降低成本，成本降低40－50％；
缩短和改善价值链实现快速响应，生产周期缩短60－90％；
追求零库存与柔性生产满足多样化需求，生产效率提高60－80％；
推行全过程的达到零，不减低30％以上。
成功地将丰田公司铸就成世界首屈一指的汽车生产制造商。
但是以往很多企业引进精益化生产却鲜有成效，主要是的企业有自己独特的
企业管理环境、独特的生产经营方式、特殊的企业文化和氛围。不了解这些就无法真正地
将精益生产的精髓完全融入到企业的生产实践中。
多年来，致力于研究如何实现精益化管理的化，努力将准时化生产（JIT）、工
业工程（IE）等理论和技术，与企业的实际运行相结合，形成了一整套体系完善、操
作性强的精益管理模式，成功帮助多家企业进行了业务流程的重组和改进，实现了生产效
率和产品质量的大幅提高。并为推动数字化、实现智能制造打好基础。
一、培训对象：
企业总经理、厂长
企业负责生产技术管理的总工程师、副总经理、副厂长
营运总监、生产总监
生产经理、采购与物流经理、成本控制经理
Fromleanproductiontointelligent
manufacturingtrainingoutline
WehaveenteredtheeraofIndustry4.0,thatis,theeraofintelligentmanufacturing.Thiserawillundergo
unprecedentedchanges,subvertingourthoughts,changingourproductionandlifesty,andcompletelyendingt
hethinkingandbehaviorpatternswehavebeenaccustomedtoforalongtime.Wemustadaptto,learn,getusedto
Internetthinking,anduseInternetthinkingtore-transformourbusinessandproductionsystems,completedigital
transformation,andachieveintelligentproductionandhigh-qual
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