水利公司合作伙伴合作评估办法.doc

水利公司合作伙伴合作评估办法

一、总则

1.目的

本办法旨在建立科学、规范、全面的合作评估体系，对水利公司的各类合作项目、合作伙伴等进行有效评估，确保合作符合公司发展战略，保障公司的经济效益与社会效益，提升公司核心竞争力，实现可持续发展。

2.制定依据

依据国家相关法律法规、行业规范以及水利公司的发展规划、企业文化与经营理念制定本办法。

3.指导原则

-科学性原则：运用科学的评估方法和指标体系，确保评估结果真实、准确、可靠。

-全面性原则：从人、事、财、物、信息、风险、文化等多个核心要素出发，全面评估合作的各个方面。

-客观性原则：评估过程和结果不受主观因素干扰，基于客观事实和数据进行判断。

-动态性原则：合作评估应贯穿合作项目的全过程，根据合作进展和外部环境变化及时调整评估策略和重点。

二、适用范围

本办法适用于水利公司所有涉及对外合作的项目和合作伙伴，包括但不限于工程建设合作、技术研发合作、物资采购合作、咨询服务合作等。合作对象涵盖各类企业、机构、科研单位等。

三、组织架构与职责分工

1.合作评估领导小组

-组成：由公司高层领导组成，包括总经理、副总经理等。

-职责：负责制定合作评估的总体方针和政策；对重大合作项目的评估结果进行审议和决策；协调解决评估过程中的重大问题。

2.合作评估工作小组

-组成：成员来自公司各相关部门，如市场部、技术部、财务部、法务部、人力资源部等。

-职责：具体负责合作项目的评估工作，制定评估计划和方案；收集、整理和分析评估所需的资料和数据；撰写评估报告；跟踪合作项目的执行情况，及时反馈问题。

3.相关部门职责

-市场部：负责提供合作项目的市场信息、合作方的市场声誉等资料；参与市场前景和合作可行性的评估。

-技术部：对合作项目涉及的技术方案、技术水平、技术风险等进行评估；提供技术支持和专业意见。

-财务部：负责合作项目的财务评估，包括成本预算、收益预测、资金流分析、财务风险评估等。

-法务部：审查合作协议的合法性、合规性；评估合作可能面临的法律风险，并提供法律建议。

-人力资源部：对合作涉及的人力资源配置、人员能力要求、团队协作等进行评估；提供人力资源方面的支持和建议。

四、管理内容与流程

1.合作项目前期评估

-合作意向收集：市场部及其他相关部门负责收集各类合作意向信息，包括合作方的基本情况、合作项目的背景和目标等，并及时反馈给合作评估工作小组。

-初步筛选：合作评估工作小组对收集到的合作意向进行初步筛选，从合作项目与公司战略的契合度、合作方的基本资质等方面进行简单评估，确定是否进入正式评估阶段。

-正式评估

-组建评估团队：根据合作项目的性质和特点，从各相关部门抽调人员组成专门的评估团队。

-资料收集：评估团队向合作方及公司内部相关部门收集详细的评估资料，包括合作方的营业执照、财务报表、业绩证明、技术方案、人员资质等。

-实地考察：对于重要的合作项目，评估团队可对合作方进行实地考察，了解其生产经营状况、管理水平、技术设施等实际情况。

-综合评估：评估团队按照既定的评估指标体系，从多个维度对合作项目和合作方进行全面评估，包括：

-人：评估合作方的团队素质、人员专业能力、团队协作精神等，以及合作对公司内部人员的影响和需求。

-事：分析合作项目的目标、任务、实施计划、预期成果等，评估项目的可行性和可操作性。

-财：进行财务分析，包括成本效益分析、投资回报率预测、资金来源与使用计划等，评估合作项目的财务可行性和盈利能力。

-物：考察合作涉及的物资设备需求、供应渠道、质量保障等，评估物资管理的难度和风险。

-信息：评估合作过程中的信息沟通机制、信息安全保障措施，以及合作对公司信息资源的影响。

-风险：识别合作可能面临的市场风险、技术风险、法律风险、自然风险等，并制定相应的风险应对措施。

-文化：分析合作方的企业文化与水利公司企业文化的兼容性，评估文化差异可能对合作产生的影响。

-撰写评估报告：评估团队根据评估结果撰写详细的评估报告，报告内容应包括合作项目概述、评估依据、评估方法、评估结果、风险分析与建议等。

2.合作项目中期评估

-定期检查：合作评估工作小组定期对合作项目的执行情况进行检查，检查内容包括项目进度、质量、成本控制、人员到位情况等。