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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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目标管理理论在企业绩效管理中的应用分析

杨冬明

新疆中泰化学阜康能源有限公司，新疆阜康831500

摘要：本文旨在探讨目标管理理论在企业绩效管理中的应用及其效果，分析存在的问题，并提出相应的应用策略。

通过阐述目标管理如何提升员工积极性、加强组织凝聚力、优化资源配置及推动战略实现，揭示了其对企业绩效

管理的积极影响。同时，文章也指出了绩效考核体系中目标导向缺失、理论支撑不足、高层领导认知局限及职能

机构协调分工不完善等问题，并针对这些问题，提出了建立绩效监控机制、构建完善绩效指标体系、创新绩效评

价工具及加强目标设置科学性与灵活性等应用策略，以期为企业绩效管理的优化提供实践指导。

关键词：目标管理；绩效管理；绩效监控；绩效评价

中图分类号：F31

0引言大提升了组织的执行力与反应速度。目标管理框架下，

组织能迅速调配资源，高效完成任务，实现效能最大

目标管理作为现代企业管理的重要手段，对于提

化。

升企业绩效、实现战略目标具有不可替代的作用。然

1.3优化资源配置与提升管理效率

而，在实践中，企业绩效管理体系往往面临诸多挑战，

目标管理要求企业依据既定目标科学分配资源，

如目标导向不明确、理论支撑薄弱等。因此，深入探

确保资源精准投向关键领域与核心环节。通过目标的

讨目标管理理论在企业绩效管理中的应用，对于优化

细致分解，企业能准确识别各项任务所需的资源类型

管理体系、提升企业竞争力具有重要意义

与数量，有效避免资源浪费与重复配置。目标管理的

1目标管理理论在企业绩效管理中的效果分析

过程监控与反馈机制，使企业能及时发现资源配置的

1.1提升员工工作积极性与主动性问题，并迅速作出调整与优化。这种动态的资源管理

目标管理通过确立清晰且量化的目标，使员工明方式，不仅提高了资源使用效率，还推动了管理流程

确工作导向与预期结果。这种管理方式激发员工的内[2]

的简化与高效。目标管理的实施，使企业能以更低的

在驱动力，鼓励他们积极探索完成任务的策略。在追成本、更高的效率达成目标，为持续发展奠定坚实基

求个人目标的过程中，员工体会到工作的深远意义，础。

收获成就感，进而增强工作的积极性与主动性。当员1.4推动企业战略目标的实现

工直观感受到努力与成果的正向关联，他们会倾注更

目标管理将企业的长远战略转化为具体、可操作

多精力与时间，以饱满的热情投身工作，形成积极循

的目标体系，为战略的有效落地提供了坚实支撑。通

[1]

环，有力推动组织整体效能的提升。

过设定与战略紧密相连的各阶段目标，企业能将战略

1.2加强组织凝聚力与执行力愿景分解为一系列可实现的阶段性成果。这不仅有助

目标