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月工作计划条例与月工作计划样式汇编
月工作计划条例
1、抓紧秋季招商项目贯彻及签约准备。
2、继续做好真德有机农业发展企业注册、筹办服务工作。
3、做好基础工程验收扫尾。
4、拿好农业园区xx年度投资预算方案。
5、做好招商引资进园有关项目服务。
6、对争创市县示范村、先行村状况进行督查调研。
7、编制好30个先行村新农村建设规划电子版本。
8、做好XX年度全县农业农村经济形势预测分析工作。
9、协助有关部门抓好“一池三改”,推进农村环境综合整改工作。
10、对全县新一轮农村帮扶工作实行年度督查指导。
11、对照年初目,做好全年工作总结。
12、做好农业普查和农业生态组有关工作。
13、跟踪农村“三大合作”目规划贯彻,抓好组建工作。
14、做好农村“三大合作”工作总结,开展农村“三大合作”月度记录。
15、指导、督查乡镇推进农村“三大合作”。16、组织农村财务结记账工作。17、督查各镇在秋收工作中,规范收取农民应承担税费。18、配合做好全省农村财务规范化示范镇村检查。19、做好农民承担、农村财务、土地承包等方面信访调查处理工作。20、编印好“三农”工作专题调研材料汇编。21、完毕公务员登记各项工作。22、修订完善机关效能建设有关规章制度。23、根据人事部门规定,组织好公务员“5+x”学习培训。24、着手统筹全年农工办工作总结。25、按照规定做好凡达企业项目建设服务工作。
1、做好基础设施扫尾及验收工作。
2、对明年以项目为重点工作安排及资金需求状况进行调研。
3、配合县政府做好农业国有场圃资源整合工作。
4、协调服务拜森生物科技工程项目建设筹办、注册帮办工作。
5、组织“133”工程环境整改检查考核。
6、完善先行村规划,启动面上规划。
7、检查指导30个示范村、先行村创立工作。
8、做好XX年度全县农业农村经济形势预测分析工作。
9、配合县人大、县政协对新农村建设开展调研工作。
10、做好农业普查和“农业生态组”有关工作。
11、做好“两节”农业项目督查。
12、组织开展农村财务规范化管理合格镇村自查,做好迎接全省检查准备。
13、督查各镇在秋收工作中,规范收取农民应承担税费。
14、贯彻市“三大合作”推进会精神,做好县交流会议准备和业务培训工作。
15、做好组织、编制、申报市级“四有”合作社工作。16、做好农民承担、农村财务、土地承包等方面信访调查处理工作。17、做好本办公务员登记工作。18、做好凡达企业建设服务协调工作。19、组织“三农”工作调查研究汇报交流活动。20、按照规定做好“三创”尤其是“创卫”迎检各项工作。21、做好离退休老干部服务工作。
月工作计划样式
工作有两种形式:
一、消极式工作(救火式工作:劫难和错误已经发生后再赶紧处理)
二、积极式工作(防火式工作
:预见劫难和错误,提前计划,消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自已工作一次盘点。让自已做到清清晰楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作起点。
2、计划能力是各级干部管理水平体现
个人发展要讲长远职业规划,对于一种不停发展壮大,人员不停增长企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小时候,还可以不用写计划。由于企业问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几种领导人就把发现问题处理了。不过企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部例会上问大家:“有谁理解就业部工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁理解征询部工作”,这一次没有人回答;接连再问了几种部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为何企业会出现那么多问题。
这时,总经理说话了:“为何我们工作会出现那么多问题,为何我们会埋怨其他部门,为何我们对领导故意见………,停止半晌”,“由于……我们工作是无形,谁都不懂得对方在做什么,平级之间不懂得,上下级之间也不懂得,领导也不懂得,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不也许。问题是必然会发生。因此我们需要把我们工作‘化无形为有形’,怎样化,工作计划就是一种很好工具!”。参与了这次例会人,听了这番话没有不深深被触动。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划,我们不需要再等主管或领导吩咐,只是在某些需要决策事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体统筹安排,个人工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动为系统驱动管理模式,这是企业成长必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点:工作计划不是写出来,而是做出来。计划内容远比形式来重要。我们拒绝华丽词藻,欢迎
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