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XXXXXXXX集团有限企业

项目管理筹划制度

2023年12月印发

XXXXXXXX集团有限企业

第一章总则

第一条为了规范XXXXXXXX集团有限企业（如下简称集团企业）

项目管理筹划编审工作，特定本度。

第二条本度规范了集团企业项目管理筹划日勺构造、内容和编

审规定。

第三条本度合用于规范、指导集团企业范围内工程项目管理

筹划的编审工作。

第四条本度根据股份企业项目管理规定定。

第二章管理职责

第五条设置有局工程指挥部的项目，项目整体筹划由局工程指

挥部组织编，参建子分企业项目部负责按照局工程指挥部日勺统一布

署细化详细工作。

第五条子分企业工程管理部每年应建立我司年度内重点管理

工程项目台账并更新，确定企业重点项目。

第六条子分企业总经理负责审批重点项目管理筹划，主管副总

经理负责其他项目管理筹划审批。企业重点项目由总经理带队进行项

目调研，并协调布局项目所需各项管理资源。

第七条子分企业工程管理部门为项目管理筹划日勺主责部门，负

（六）管理交底和施工调查汇报。

（七）企业内部资源和也许获得日勺外部资源。

第十二条项目筹划的内容包括但不限于：

（一）项目概况

（二）管理目的

（三）管理责任矩阵及工作清单

（四）项目的管理模式及分包模式

（五）责任成本预算及成本管理

（六）重要施工方案及大临工程布置方案

（七）进度及资源配置计划

A（）安全质量管控重点及措施

（九）现金流分析及资金计划

（十）风险分析与对策

（十一）变更索赔

（十二）项目部员工绩效考核措施

第十三条项目工程概况

（一）工程项目简介，重要简介工程所在位置、工程范围、工程

内容、建设目的、投资额以及工程建成后的性质和作用。

（二）工程日勺特点和难点，重要概述工程所具有的重要特点、类

型、使用功能、建设工期，并针对工程项目状况概述工程项目具有的

难点。

（三）施工条件，重要概述施工现场具有日勺各项条件，包括地理

条件、地质特点、气候特点、交通状况、人文环境等。

第十四条项目管理目日勺重要明确要到达的管理目日勺：

（一）工程进度（工期）目日勺

明确工期总目的和里程碑目口勺。

（二）质量目的

分别明确单项工程、单位工程、分部、分项工程质量目的。

（三）工程成本目日勺

明确项目的总成本和各专业分解成本。

（四）安全生产和环境保护目日勺及信用评价

安全控目的、文明施工目的和环境保护目的。

第十五条管理责任矩阵及工作清单

（一）项目部要建立管理责任矩阵。项目部组织机构贯彻后应明

确各部门的职能，列责任矩阵表，横向栏目为施工项目部的各个职能

部门，竖向栏目为施工项目管理日勺工作分解。

（二）部门责任矩阵中应标明工作的完毕人、协助人等。

（三）按工作清单分解原则，列出本项目工作清单表。

第十六条项目管理模式及分包模式

（一）根据项目的规模和专业特点，分析项目部怎样配置和管理

项目分部或作业队，与否要分包。

（二）假如要分包，根据项目日勺规模和专业特点，分析项目部采

用工程分包或劳务分包模式。

（三）根据项目的工期规定和市场现实状况，分析采用什么样的

物资采