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作业成本核算法

Activity-basedcosting(ABC)system班级：MBA2012春小组成员：徐莉陶虹王海沈冠华陈圆圆杨宗辉薛建成仪树礼蒋飞杰

前言单一变量分摊每个部门有各自的成本分摊率按部门分摊基于活动分摊间接费用的分摊通常有以下三种：如：产品产量、直接人工小时、直接人工金额、机器小时等根据产品所涉及的活动，进而得出其消耗资源来进行成本的分摊

作业成本法是指成本先同发生该成本的作业联系起来，然后再与该作业相关的产品或服务联系起来；作业是指企业为了生存和可持续发展而消耗资源的活动，作业贯穿于企业生产经营全过程，从产品的研发、设计、生产、销售、售后服务、市场调研等，企业内的所有工作均可划分为各种作业；作业成本法以作业为核心，将耗用资源成本计入企业有关作业，再根据作业成本动因，将作业成本分配给成本对象的成本计算方法；成本动因是工作的直接原因，反应产品或其他成本对象对作业的需求；作业成本法概念

作业成本法-各概念的关系资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。成本动因包括资源动因和作业动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。

作业成本法-资源动因定义：资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，是引起作业成本变动的因素，是把资源成本分配到作业的基本依据。资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。资源动因分析:评价作业有效性资源动因分析的程序可以分为:①调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输到用户使用的全过程，在熟悉产品生命周期流程的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；②归集资源费用到各相应的作业；③分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。

作业成本法-作业动因定义：作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，是表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业，它反映了产品消耗作业的情况。如购货作业动因是发送购货单数量。作业动因分析的程序作业动因分析的程序可以分为:①从构成作业成本库的各项作业中，选择代表作业并计量作业成本库分配率，计算、归集各产出的作业成本；②分析各作业对产出的贡献，确认作业的增值性。作业动因分析重在揭示动态的成本驱动因素，它的主要目的是为了揭示哪些作业是必需的，哪些作业是多余的，应该减少，最终确定如何减少产品消耗作业的数量，从整体上降低作业成本和产品成本。

作业成本法-资源动因和作业动因关系1成本动因从本质上定义，它是一个抽象的概念，本身不具备任何可操作性。资源动因、作业动因是从实务和操作角度定义动因。2资源动因是表示作业、成本对象对于资源需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成本对象。3作业动因是表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业。

01开机时间02人工时间或成本03材料消耗04开关机次数05订单数量06质量检查次数07机器维修次数08驾驶里程09工作时间10制造的产品种类11销售的产品种类12返工次数13客户种类14客户数量常见的成本动因：作业成本法概念

作业成本法与传统成本法区别

作业成本核算法关注将成本归集到关键的作业中传统成本核算法则关注将成本归集到组织单位如部门中作业成本法经常是将成本的分配范围扩大到订货、设计、营销和客户服务这些过程中，而不仅仅是生产过程传统成本核算法只是将产品成本分配到产品上，而没有分配价值链上的其他作业成本结论：作业成本核算法下的成本分配比传统法精确也更复杂，能为决策者提供更准确的成本信息作业成本法与传统成本法区别

作业成本法理论思路产品（服务）消耗作业，作业消耗资源，引起成本发生。因此，成本以按照资源消耗的原因归集至不同的作业活动，再分配给不同产品（服务）作业成本法不以业务量、工时等单一标准分配间接费用，而将费用分配与成本动因联系起来，逐步将费用追溯分配至引起这些费用发生的产品和相关作业上，提高了资源消耗、作业、产品之间的关联，能更准确的反映产品成本

作业成本法步骤1确认作业消耗资源，划分直接间接成本将作业成本分配到产品2识别、定义作业中心3确认资源分配方式（成本动因）4将作业成本分配到产品5进行作业管理

作业成本法实例分析R公司生产A、B两种产品，生产车间设置两条产品线，2012年A产品的产量为3万件，B