场外应急预案.docxVIP

第1篇

一、前言

为确保公司业务在突发公共事件、自然灾害、安全事故等不可预见的情况下能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失，保障员工的生命财产安全，维护公司正常运营秩序，特制定本场外应急预案。

二、适用范围

本预案适用于公司所有分支机构、子公司以及与公司有业务往来的合作伙伴在发生以下情况时的应急处置：

1.自然灾害：地震、洪水、台风、火灾、爆炸等。

2.公共事件：恐怖袭击、传染病疫情、食品安全事故等。

3.安全事故：交通事故、火灾、化学品泄漏等。

4.其他不可预见事件：停电、网络故障、信息系统故障等。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人、安全管理部门、人力资源部门、财务部门等

2.应急指挥部职责

-制定和调整应急预案

-指挥和协调应急处置工作

-向上级政府和相关部门报告事件情况

-发布应急指令和信息

3.各部门职责

-安全管理部门：负责组织应急预案的制定、修订和演练，指导各部门开展应急管理工作。

-人力资源部门：负责组织员工培训和应急疏散工作。

-财务部门：负责应急资金的管理和调配。

-各部门负责人：负责本部门应急预案的制定和实施，确保部门员工的安全。

四、预警与报告

1.预警

-公司设立预警系统，对可能发生的突发事件进行实时监控。

-当预警信息发布后，各部门应立即启动应急预案，采取相应措施。

2.报告

-发生突发事件后，各部门应立即向应急指挥部报告。

-应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案，并向上级政府和相关部门报告。

五、应急处置措施

1.自然灾害

-组织员工进行应急疏散，确保人员安全。

-对受损设施进行抢修，确保生产、生活秩序。

-指导员工进行自救和互救。

2.公共事件

-严格按照政府和相关部门的要求，采取应急措施。

-加强信息发布，及时向员工和社会公众通报事件情况。

-组织专家进行风险评估，制定应对措施。

3.安全事故

-立即启动应急预案，组织救援和疏散。

-报告上级政府和相关部门，寻求支援。

-对事故原因进行调查，防止类似事故再次发生。

4.其他不可预见事件

-根据事件性质，启动相应的应急预案。

-确保公司正常运营，减少损失。

六、后期处置

1.事件调查

-对事件原因进行调查，查明责任。

-对相关责任人进行追责。

2.资产评估

-对受损资产进行评估，制定修复计划。

-确保公司资产得到有效保护和恢复。

3.人员安置

-对受灾员工进行安抚和慰问。

-协助员工解决生活和工作中的困难。

4.总结经验

-对事件处置过程进行总结，分析经验教训。

-修订和完善应急预案，提高应急处置能力。

七、应急演练

1.定期组织应急演练，检验应急预案的有效性。

2.演练内容应包括自然灾害、公共事件、安全事故等。

3.演练结束后，对演练过程进行评估，总结经验教训。

八、附则

1.本预案由公司应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

九、附件

1.应急预案编制说明

2.应急预案流程图

3.应急物资清单

4.应急联系方式

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字数：约2500字

第2篇

一、编制依据

为提高应对突发事件的能力，确保人员安全，减少财产损失，维护社会稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本应急预案。

二、适用范围

本预案适用于我单位在生产经营活动中可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、事件分类

根据事件性质和影响范围，将突发事件分为以下四类：

1.特别重大突发事件：造成重大人员伤亡、财产损失，严重影响社会稳定的事件。

2.重大突发事件：造成较大人员伤亡、财产损失，影响较大范围的事件。

3.较大突发事件：造成一定人员伤亡、财产损失，影响较小范围的事件。

4.一般突发事件：造成轻微人员伤亡、财产损失，影响较小的事件。

四、应急组织体系

1.应急指挥部：成立应急指挥部，由单位主要负责人担任总指挥，分管负责人担任副总指挥，各部门负责人为成员。

2.应急办公室：设在单位办公室，负责日常应急管理工作。

3.应急工作组：根据事件类型，设立应急工作组，包括：

-现场处置组：负责现场应急处置工作。

-医疗救护组：负责伤员救治和医疗救护工作。

-物资保障组：负责应急物资的采购、调配和供应。

-通信保障组：负责应急通信联络