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车间主管考核试卷及答案

一、单项选择题

1.以下哪种生产计划方法更适合应对需求波动较大的情况？

A.推动式生产计划

B.拉动式生产计划

C.准时制生产计划

D.批量生产计划

答案：B

2.全面质量管理（TQM）的核心是？

A.全员参与

B.持续改进

C.以顾客为关注焦点

D.全过程管理

答案：C

3.设备维护策略中，定期对设备进行检查、清洁、润滑等工作属于？

A.预防性维护

B.预测性维护

C.故障维修

D.事后维修

答案：A

4.5S管理中，“整顿”的主要目的是？

A.腾出空间

B.消除寻找物品的时间

C.保持环境整洁

D.培养良好的工作习惯

答案：B

5.在生产现场，以下哪种颜色通常用于标识安全通道？

A.红色

B.黄色

C.绿色

D.蓝色

答案：C

6.制定生产定额的方法不包括以下哪种？

A.经验估工法

B.统计分析法

C.技术测定法

D.头脑风暴法

答案：D

7.生产过程中，对原材料、半成品等进行的质量检验属于？

A.进货检验

B.过程检验

C.成品检验

D.抽样检验

答案：B

8.以下哪种库存管理方法是按照物品的重要程度进行分类管理的？

A.ABC分类法

B.定量订货法

C.定期订货法

D.经济订货批量法

答案：A

9.团队激励中，通过给予员工一定的经济奖励来提高工作积极性的方式属于？

A.精神激励

B.物质激励

C.目标激励

D.参与激励

答案：B

10.生产效率提升的关键因素不包括？

A.设备更新

B.员工技能提升

C.管理流程优化

D.增加员工数量

答案：D

二、多项选择题

1.车间主管在人员管理方面的职责包括？

A.员工招聘

B.培训与发展

C.绩效考核

D.薪酬设计

答案：ABC

2.生产现场管理的内容包括？

A.5S管理

B.目视化管理

C.设备管理

D.物料管理

答案：ABCD

3.质量控制的常用工具包括？

A.检查表

B.鱼骨图

C.直方图

D.控制图

答案：ABCD

4.降低生产成本的途径有？

A.优化生产流程

B.减少库存积压

C.提高设备利用率

D.降低原材料采购成本

答案：ABCD

5.车间主管在安全生产管理中的工作重点有？

A.制定安全制度

B.安全培训

C.安全检查

D.事故处理

答案：ABCD

6.生产计划制定需要考虑的因素有？

A.市场需求

B.设备产能

C.人员配置

D.原材料供应

答案：ABCD

7.团队建设的方法包括？

A.组织团队活动

B.建立良好的沟通机制

C.明确团队目标

D.合理分配工作

答案：ABCD

8.设备管理的目标包括？

A.确保设备正常运行

B.延长设备使用寿命

C.降低设备维修成本

D.提高设备性能

答案：ABCD

9.库存管理的目标有？

A.保证生产连续性

B.降低库存成本

C.减少库存积压

D.提高库存周转率

答案：ABCD

10.车间主管需要具备的能力有？

A.领导能力

B.沟通能力

C.问题解决能力

D.数据分析能力

答案：ABCD

三、判断题

1.推动式生产计划是根据市场需求来拉动生产的。（×）

答案：拉动式生产计划是根据市场需求来拉动生产的，推动式生产计划是根据预测来安排生产。

2.全面质量管理只需要质量部门参与即可。（×）

答案：全面质量管理强调全员参与，涉及企业的各个部门和全体员工。

3.5S管理中的“清扫”就是简单的打扫卫生。（×）

答案：“清扫”不仅是打扫卫生，还包括对设备等进行检查、维护等工作，消除隐患。

4.设备预防性维护会增加企业成本，降低经济效益。（×）

答案：设备预防性维护虽然在短期内增加了维护成本，但可以减少设备故障，提高设备利用率，从长期看有利于提高经济效益。

5.质量检验的目的只是为了找出不合格产品。（×）

答案：质量检验的目的不仅是找出不合格产品，还包括预防不合格产品的产生，改进生产过程等。

6.库存越多，越能保证生产的顺利进行，所以不需要控制库存。（×）

答案：库存过多会占用大量资金，增加库存成本，还可能导致产品积压变质等问题，需要合理控制库存。

7.团队激励只需要关注物质激励即可。（×）

答案：团队激励需要物质激励和精神激励相结合，才能更好地提高员工积极性。

8.生产效率只与设备和员工技能有关，与管理流程无关。（×）

答案：管理流程的优化对生产效率有重要影响，合理的管理流程可以减少不必要的环节，提高生产效率。

9.安全生产管理只是安全部门的职责，车间主管不需要过多关注。（×）

答案：车间主管在安全生产管理中承担着重要职责，要负责制定和执行车间的安全制度等工作。

10.车间主管只需要关注