某著名企业公司领导力项目PSST交流稿（77页PPT）.pptVIP

某著名企业ILD关键领导人才发展项目

-PSST交流沟通稿-ILDCriticalLeaderDevelopmentProject2009年3月

议程项目综述人才要求领导人才队伍建设的有效方法人才管理与人才转身4.1人员管理-MFP、PBC4.2继任管理-SP、IDP、AAD战略转身与CMDP优化研发项目的总体思路研讨

销服关键领导人才发展项目包括三个阶段，目前处于推广阶段设计（一期）试点（二期）推广（三期）07年12月 08年7月09年1月推广组织推广计划质量保障计划安排检验设计的工具、方法为某著名企业带来的价值试点过程的体会和发现，遇到的问题与对策试点对推广的启发和推广所需要的变革领导力子项目一整体诊断--总体蓝图与路径子项目二销服CGMKAM项目深入聚焦夯实诊断基础取得快速成功

项目内容概览继任管理组织层面做好干部梯队建设，用好干部人员管理主管管好人，带好队伍人才发展人才管理领导人才要求人才管理机制的学习使能例如针对PBC/MFP/SP/IDP/AAD的培训，辅导，PARR等人才转身手段绩效管理PBC经理人反馈MFP继任计划SP高层个人发展计划IDP年度干部任用决策AAD聚焦组织能力提升创造直接积极的业务影响融合人才使用与发展中东地区部试点副代表同级以上70人中东北非片区试点SP-代表以上关键岗位AAD-560个重要管理岗位核心项目-战略转身CMDP优化-随时随地的混合式学习资源印尼GTS和业软个人家庭产品线战略规划试点

PBC-绩效管理机制二期项目基于一期的设计成果，二期项目重点落实四项关键任务，为某著名企业在关键领导人才发展的三个基础工作上探索了经验人员管理机制与人才转身行动学习（PBC/MFP）继任管理机制（IDP/SP/AAD）战略转身行动学习（BLM）CMDP优化某著名企业关键领导人才发展和管理的实践探索和经验积累MFP-经理人反馈继任计划IDP年度任用决策激励保留工具选留育用某著名企业专业团队能力建设学习应用固化深化*CMDP优化行动学习---BLM/G.R.O.W/CVeMCGM/KAM社区WorkplaceGMProgram一系列加速转身的发展手段一套系统运行的人才管理机制一支高效的某著名企业专业团队123模块1模块2模块3模块4中东北非试点印尼/业软试点

议程项目综述人才要求领导人才队伍建设的有效方法人才管理与人才转身4.1人员管理-MFP、PBC4.2继任管理-SP、IDP、AAD战略转身与CMDP优化研发项目的总体思路研讨

CGM、KAM的角色、能力和经验要求，成为某著名企业澄清对GM类领导人才期望的参考，同时也已开始在PBC、SP、IDP、AAD的试点中发挥指导和牵引作用CGMKAM能力要求CGM角色要求KAM角色要求CGMKAM经验要求

结合某著名企业业务领导对于经验的思考和某著名企业的经验，CGM/KAM的关键经验建议如下基础经验客户关系培育人员管理特殊经验扭转劣势担当重任开创性经验基础经验与特殊经验CGM的针对性经验担当盈亏国际业务管理业务与职能、前线与后端的工作转换管理多个职能营造外部环境担当盈亏国际业务管理业务与职能、前线与后端的工作转换跨职能领域的工作积累无授权下影响业务KAM的针对性经验基础经验----最好在人才的早期阶段获取，是奠定“向上走”的基础，某著名企业的CGM/KAM后备必须具备的经验特殊经验---对于人才的关键素质的培养至关重要，也是区别高潜力人才与普通人才的有效标志经验要求

9.业务与职能、前线与后端间的工作转换描述从经验中学习到：某著名企业的典型岗位或经历这类经验的重点是在转换的过程中理解组织内的不同视角，以促进组织内的协作。对组织的理解及如何在矩阵组织中工作开拓视野战略思考和战术执行的关系区分哪些是官僚性质的流程，哪些是重要的、需要理解和支持的经历业务部门、职能部门、分支机构和公司后端的转换经验模型示例

议程项目综述人才要求领导人才队伍建设的有效方法人才管理与人才转身4.1人员管理-MFP、PBC4.2继任管理-SP、IDP、AAD战略转身与CMDP优化研发项目的总体思路研讨

特定的学习发展项目澄清期望，提供资源，加速提升任何杰出的个体领导能力都是通过日常领导行为的改变得以发展，是一个需要长期关注的持续的过程，这也为组织对领导人才队伍的发展提供了基本思路越高层的领导者，自我认知的不断提升越是其发展的起点，最能够有效反馈每个人领导力的是其身边的工作团队和直线经理每个领导者的能力提升和领导行为改变都是天天在做的，高度个性化的过程越高层领导者越需要广域的领导能力，关键