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项目工作办法管理规定

第一条目的

为进一步增强项目风险管理工作，更好地防范项目风险，明

确权责，特定本办法。

第二条总则

（一）风险管理的主旨是找出必要的对策以满足风险分析提出的

要求。

（二）风险分析中识别出的风险应该按下述顺序依次处理：

1.影响程度高，发生概率大的风险。

2.影响程度高，发生概率较小的风险。

3.影响程度较低，发生概率小的风险。

三（）风险管理的不同对策：

L风险避免。

2.损失控。

3.自留风险。

4.风险转移。

第三条风险避免

（一）拒绝承担风险。

（二）放弃以前所承担的风险。

第四条损失控

（一）一般处理

1.在损失发生前全面地消除损失发生的根源，并竭力减少致损

事故发生的概率。

2.在损失发生后减轻损失的严重程度。

（二）具体途径

1.损失预防。在项目活动开始之前，采取那些能够降低损失发

生概率的措施，减少风险因素或防止风险因素的出现。

2.减少已存在的风险因素工

3•将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离，以达到减少损失和

伤亡的目的。

4.经过对风险辨认后，应对每一个风险进行详细的说明，包括风险产

生原因、条件、环境、后果与控发生的要领等。

5.通过全员教育，使员工树立风险意识，进而主动控风险，把风险

消灭在萌芽中。

6.以度化方式从事项目活动，以减少不必要的损失。

7.增加可供选用的行动方案数目，提高项目各组成部分的可靠性，从

而减少风险发生的可能性。

8.合理地设计项目组织形式。若项目发起单位在财力、经验、技术、

管理、人力或其他资源方面无力完成项目，可以同其他单位组成合营

体，以预防自身不能克服的风险。

第五条自留风险

（一）风险可以自留的情形

1.自留费用低于保险人的附加保费。

2.项目的期望损失低于保险公司的估计。

3.项目有许多风险单位，即风险较小，而且企业有抵御风险的

较大能力。

4.项目的最大潜在损失与最大预期损失较小。

5.短期内项目有承项目预期最大损失的能力。

6.费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会

成本。

（二）风险不自留的情形

1.自留费用大于保险人的附加保费。

2.项目的期望损失大于保险公司的估计。

3.项目的风险单位较少。

4.项目的最大潜在损失与最大预期损失较大。

5.投资机会有限且收益低。

6.项目在短期内没有承最大预期损失的能力。

第六条风险转移

（一）转移风险

1.必须让承担风险者得到相应的回报。

2.对于各具体风险，让最有能力管理风险的企业分担。

（二）转移方式

1.出售

通过买卖契约将风险转移给其他单位。

2.发包

通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。

3.开脱责任合同

在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时，不要求项

目班子本身承担责任。

4.保险与担保

(1)保险是转移风险最常用的一种方法。投保项目为：

①工程，连同准备用于或安装在工程中的材料和工程设备，保险

金额要达到全部重置成本；

②相当上述重置成本15%的一笔数额,用于支付补救损失