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2025年凉山州金阳县某国企高速收费站收费员招聘笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、“一票否决”这一择案规则又称为()。

A.全体一致原则

B.多数原则

C.少数服从多数

D.赞成投票制

【答案】:A

【解析】“一票否决”即所有成员对某一方案或决策都投赞成票,该方案或决策才能通过,这与全体一致原则相符,全体一致原则要求在决策过程中所有参与者都必须对某一决策方案投赞成票,该决策方案才能获得通过。多数原则是指获得多数选票的方案或候选人获胜,与“一票否决”不同;少数服从多数也是强调以多数人的意见为准,并非“一票否决”;赞成投票制是让投票人在投票时可对所有他认为可以接受的方案投赞成票的一种投票方式,和“一票否决”概念差异较大。所以答案是全体一致原则。

2、以下不属于古典管理理论形成宏观背景的是()。

A.劳资关系矛盾激化

B.市场和企业生产规模的迅速扩大

C.管理者和管理组织的出现

D.对企业制度化管理的重视程度增强

【答案】:A

【解析】古典管理理论形成于19世纪末20世纪初,当时企业面临着诸多变化和挑战,这些宏观背景因素共同促使了古典管理理论的产生。劳资关系矛盾激化是当时的一个重要问题,工人与资本家之间的冲突不断,这使得企业需要寻找有效的管理方法来协调双方关系,促进生产效率的提高,所以它是古典管理理论形成的宏观背景。市场和企业生产规模的迅速扩大使得企业的运营变得更加复杂,传统的管理方式难以应对大规模生产和市场竞争的需求,这就推动了企业去探索科学的管理方法,因此也是古典管理理论形成的宏观背景。对企业制度化管理的重视程度增强,是为了应对企业规模扩大和管理复杂化的问题。通过建立完善的制度体系,可以规范员工行为,提高管理效率,保证企业的正常运转,这同样是古典管理理论形成的宏观背景。而管理者和管理组织的出现是管理活动发展到一定阶段的结果,并非古典管理理论形成的宏观背景,而是管理实践发展过程中的一个现象,在古典管理理论形成之前就已经存在一定程度的管理活动和管理者。所以说管理者和管理组织的出现不是古典管理理论形成的宏观背景。

3、“事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生”,这就是著名的墨菲原理。这一原理给我们在管理实践方面带来的启示是()。

A.要想在某一个领域保持优势就必须成为这一领域的权威

B.想得更周到、全面些,采取多种措施,防止偶然发生的失误和损失

C.不值得做的事情,就不值得做好

D.任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了组织的水平

【答案】:B

【解析】墨菲原理表明事情若有变坏的可能,即便可能性小也总会发生。这意味着在管理实践中,不能忽视小概率的不利情况,需要考虑得更周全、全面,采取多种措施来防止偶然发生的失误和损失。而要在某一领域保持优势成为权威,与防止不利情况发生的原理不相关;不值得做的事情不值得做好这一观点和墨菲原理没有联系;组织部分决定组织水平也和墨菲原理所表达的防范小概率不利事件的意思不相符。所以答案应是想得更周到、全面些,采取多种措施,防止偶然发生的失误和损失。

4、低负责性、低正规化、分权化,无标准化工作、规则和条例,员工多为职业化,集权程度低。这些属于以下哪种组织的特点?()

A.平行式组织

B.简单式组织

C.机械式组织

D.有机式组织

【答案】:D

【解析】该题描述的特点符合有机式组织的特征。有机式组织具有低负责性、低正规化、分权化的特点,其工作不具备标准化,也没有过多的规则和条例。此外,组织内的员工多为职业化人员,并且集权程度低。而平行式组织通常强调团队成员之间的平等合作,共同完成任务;简单式组织一般结构简单,决策权集中在少数人手中;机械式组织具有高度的正规化和集权化,工作有严格的规则和标准化流程。所以描述的这些特点属于有机式组织。

5、“汤圆汤圆,大人一大碗,小孩一小碗,全家团团坐,过节吃汤圆”这句话写出了()节日风俗。

A.寒食

B.端午

C.清明

D.元宵

【答案】:D

【解析】本题主要考查对不同传统节日风俗的了解。寒食节,主要习俗有禁火、冷食等,与吃汤圆并无关联。端午节,通常的习俗是吃粽子、赛龙舟等,和吃汤圆的风俗不匹配。清明节,其主要活动包括扫墓祭祖、踏青等,也不存在吃汤圆这一风俗特点。元宵节,又称上元节,有赏花灯、猜灯谜、吃汤圆等传统习俗,题目中描述的全家围坐吃汤圆的场景正符合元宵节的节日风俗。综上所述,答案是元宵。

6、“中国天眼”的主要发起者和奠基人是()。

A.黄大年

B.南仁东

C.程开甲

D.钟南山

【答案】:B

【解析】本题主要考查对“中国天眼”主要发起者和奠基人的了解。“中国天眼”即500米口径球面射电望远镜(FAST),其主要发起者和奠基人是南仁东。南仁东为FA

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