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项目绩效考核管理标准

1范围

本标准规定了集团公司项目部绩效考核的组织机构，项目风险抵押金缴纳标

准奖励和退还原则，终期考核的指标设置管理标准管理程序考核和分配

标准考核结果运用等相关内容。

本标准适用于集团公司范围各总承包类二级单位事业部及所属项目部。境

外工程及专业分包工程可参照此标准执行，或参照此标准另行制定管理标准并报

集团经济管理部审批条案。

2规范性引用文件及术语和定义

2.1规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日

期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本包（括所有的修

改单）适用于本文件。

2.2术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

2.2.1项目管理团队

由主导工程收入和成本的岗位成员构成，包括项目班子成员和项目相关业务

部门负责人。项目班子成员原则上应包括：项目经理项目书记副经理商务

经理；项目相关业务部门负责人可包括：材料主任财务主任安装专业负责人

技术负责人。

2.2.2绩效利润

工程中标之后根据合同价预（估合同价）预测的利润，由二级单位与项目部

以绩效责任书的形式明确。绩效利润可以是固定的金额也可以是固定费率，绩效

利润不包含税金及其附加费。

2.2.3工程实际利润

工程实际收款金额扣除实际成本（含税金及其附加费）剩余的利润。

2.2.4工程竣工利润

工程竣工结算金额扣除实际成本含（税金及其附加费）剩余的利润。

2.2.5工程超额利润

指工程实际利润扣减重新核定的绩效利润之后剩余的利润。

3职责

3.1集团公司职责

3.1.1集团公司经济管理部职责

3.1.1.1建立健全集团公司项目部绩效管理工作体系。

3.1.1.2制定项目部绩效考核管理办法，监督考咳办法的执行。

3.1.1.3审批单次大于50万元的项目终期绩效考核奖励金额。

3.1.3集团公司审计部人力资源部职责

3.1.3.1审批单次大于50万元的项目终期绩效考核奖励金额。

3.2二级单位职责

3.2.1二级单位经济管理部职责

3.2.1.1测算工程初始绩效利润，下达绩效指标责任书。

3.2.1.2根据结算收入调整绩效利润。

3.2.1.3根据审计报告对项目终期绩效考核，出具工程终期绩效考核奖励金额。

3.2.3.4向集团公司申报工程终期绩效奖励金额。

3.2.2二级单位其它相关部门职责

3.2.2.2审计部负责工程竣工绩效审计。

3.2.2.3人力资源部负责审核绩效考核奖励人员分配办法分配金额。

3.3项目部职责

3.3.1按二级单位审计部的要求提供终期考核相关资料，并对其真实性和准确

性负

3.3.2按二级单位经济管理部要求提供核定调整绩效利润相关资料。

3.3.3制定工程奖金分配方案并报上级单位审批。

4项目绩效考核管理的目的与风险

4.1集团公司项目绩效考核管理的目的是发挥绩效考核的导向作用，树立正气,

提升企业正能量，调动项目管理人员的积极性和主动性，构建机制科学体系完

善奖罚到位的项目绩效考核模式，确保工程绩效利润的实现。

4.2集团公司项目绩效考核管理的关键绩效指标包：

2

一一项目绩效利涧；

一一项目超额利涧。

4.3项目绩效考核管理标准需应对的主要风险包：

一一项目管理团队成员不按时或不足额缴纳风险抵押金，导致项目管理团队

风险意识不强；

一一风险抵押金退还不及时导致管理团队成员不愿意缴纳或在下一个工程

缴纳风险抵押金时资金压力过大；