中石油HSE管理理念及方法工具介绍.pptxVIP

HSE管理理念和工具方法2011年12月第1页

第2页转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯；提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。HSE管理体系推进工作三大目标“安全”包括了H、S、E三个方面的内容

第3页提纲一、集团公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介绍

第4页1、有感领导2、直线责任3、属地管理一、集团公司HSE管理理念

第*页近年来，集团公司大力推进“统一、规范、简明、可操作”的HSE管理体系建设，结合新时期、新特点，在传承优良文化和管理传统的基础上，学习借鉴国际公司先进经验，充分结合HSE管理实践和中国石油特点，提出了“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的HSE管理理念，强化领导干部安全以身作则，明确职能部门管工作必须管安全，推动员工承诺“我的属地我负责”，业已成为中国石油自身安全文化的重要组成部分。HSE管理理念的由来

第6页工作载体1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；3、开展行为安全审核。1、管工作必须管安全；2、主管业务范围HSE事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；2、工作前安全分析；3、作业许可管理。HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。属地管理领导层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任

第*页有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。有感领导涵义

HSE领导力的具体体现：第8页重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。领导力HSE

（2）为什么要推行有感领导第*页领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，准就是员工的最高要求。有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标

第10页国家安全生产法HSE体系标准要求各级领导带头参与HSE管理亲自进行HSE审核主动履行领导承诺HSE管理原则带头展示安全行为第五条、第十七条第5.1条领导和承诺（2）为什么要推行有感领导

如何落实有感领导履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。

第12页按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务内和岗位上的安全环保职责；抓安全环保是本职工作的第一要求；任何决策都应优先考虑健康安全环境；辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。1、履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求（3）如何落实有感领导

第13页2、落实有感领导必须要从自身和小事做起带头进行安全承诺，积极履行，示范引领定期参与行为安全审核，展示HSE领导力编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围三、如何落实有感领导您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。

第14页掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法；在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则；定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能。3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力三、如何落实有感领导

第15页第15页七个带头带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头制定实施个人安全行动计划带头开展行为安全审核带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。胥总安全讲座川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头”

带头进行安全经验分享关于深入开展“安全经验分享”活动的通知长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享,目前已形成惯例。关于征集“安全经验分享”材料的通知示例1：

定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能集团公司领导参加HSE培训企业安全总监参加HSE培训企业领导班子成员参加HSE培训企业处级干部参加HSE培训示例2：

总部机关干部安全行为准则第18页第18页