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项目管理各方■要取次

建设单位工程项目经理：

•项目经理为建设单位派驻工程项目施工现场的总负责人，负责工程现场建设方口勺常

管理及工程施工现场口勺工作协调，必须严格遵照企业管理制度，努力提高现场管理水

和工作质量，树立企业良好口勺形象；

•根据企业同意口勺施工总法度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程

项目口勺现场施工进度，保证工程项目按计划进度完毕；

•根据协议的约定、设计图纸及规范规程口勺规定，严格监督工程项目施工质量，参与组

织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查脸收。

•根据企业同意日勺工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工

程现场的经济签证、技术核定单、认价单口勺审查确认，保证工程项目成本控制目的

R勺实现。

•负责进行现场协议管理，严格执行协议规定，保证协议履约完毕，协调处理协议实

行执行过程中日勺纠纷、索赔等事宜。

•负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间口勺信息交流、信息传递和信息处理的

管理事宜。

•负责协调处理工程项目施工中日勺设计、施工问题以及现场日勺涉外关系。

•负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作。

•负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

•负责组织参与现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理汇报

和其他文献资料。

•工作中要有工作责任心，有计划性，不停提高自己的专业水和管理素质，建设单位

工程项目经理工作职责。

•一般一天的工作流程：贯彻、完毕当日的工作计划，深入熟悉施工设计图纸，掌握理

解现场各项工作的施工完毕状况和需要处理的问题,监督处理协调现场各项工作，对

当日工作进行小结。

•一般一周一（月）的工作流程：总结本周本（月）口勺工程施工状况，编制本周本（月）

工程完毕状况记录报表项（目月报），编制下周下（月）口勺工程计划安排——准备协调

处理有关的设计、施工问题安排下周下（月）口勺其他专业工程师的工作；填写本周本（

月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

对总包、分包及监理单位的管理规定

•对总包单位的管理

令甲指分包管理措施

1）总包单位应常常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、

进度控制上重要参照第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统

一管理，对于建设单位直接分包口勺工程，建设单位给总包单位一定的管理费（详细

费用根据分包工程项目在施工协议中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等

方面配合分包单位。

2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工协议、施

工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

3）施工过程中总包单位应发分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给

总包单位一定的管理费用，详细价格在总包协议中双方约定。

令由总包单位分包工程的管理措施

1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查同意。

2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选（挎的分包

单位须经建设单位承认），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力

最终确定分包单位。

3）分包单位确定后，建设单位对总包单位口勺分包工程确认单价，列入总包单位的工程结

算中，不参与取费。

4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工协议、施

工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行协议状况，如建设单位拨款到位，而