2025年客运站投资经营调查报告与客运站清明节个人工作总结.docVIP

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客运站投资经营调查汇报与客运站清明节个人工作总结汇编

客运站投资经营调查汇报

实地查看、座谈征询方式进行，调查对象为州内二级以上客运站，现就根据县政府领导安排，20**年9月1日至3日由县交通局牵头，汇同县国资办、县汽车队组织有关人员对我县周围县、市客运站建设规模、投资方式、人员配置、运作模式、经营状况等状况进行了调查，本次调查采用实地查看、座谈征询方式进行，调查对象为州内二级以上客运站，现将详细调查状况汇报如下：

一、旅游集散服务中心

1、建设规模：占地面积80.06亩，实际用地50.6亩。车站等级一级，设计旅客流量（日）1.5万人次，实际旅客流量（日）约5000人次（高峰期可达120**人次左右）。站务用房19000平方米，停车场14800平方米、站前广场5234平方米；建站总投资9700万元，现正在追加投资1700万元。工作人员71人全是面向社会招聘大中专毕业生。平均月工资2700元。

2、经营状况：进站参营单位（签订进站协议）25家，营运线路30条，日发班290—350班次，日均收入20-30万元，售票服务费按8.5%收取，年利润可达1000万左右，其中：客运收入占30%，附属产业占70%左右。

3、建站用地获得方式：市政府以每亩15万元有偿划拨。

4、投资经营模式：股份制，汇通企业（民营企业）占60%，总企业（国营企业）占40%。

二、汽车客运中心

客运中心站建于20**年，于20**年正式投入使用，该站为一级站，站务用房投资约20**万元，由总企业独资修建，从属总企业，属国有独资企业。该站建站用地32亩，建站用地属租用西郊乡村民土地，租期40年；客运站人员配置100人，其中正式职工55人，临聘45人平均月工资3000元。日发班次220班，客运量（日）3500人左右。售票服务费按9%收取年利润100万元左右，其中客运收入占20%，附属产业80%左右。

三、汽车东站

汽车东站由运送总企业投资改建，性质属国有独资企业，汽车东站前身是汽车运送企业18队，占地面积20多亩，二级站，日均客运量1500人次，该站有职工32人，月平均月工资3100元左右。售票服务费按7%收取年营业收入约170万元，无附属产业收入，除了成本费用几乎无利润。

四、县客运中心

县客运中心于20**年修建，按二级站建设，该站占地面积12亩，20**年县车站（国有）与总企业车站合并，30多条线路，有直发等长途。日平均发班300班、客运量3000人次。全县人口约42万人。

投资模式：县客运中心建站资金由总企业和县人民政府共同投资修建，总投资约1300万元。该站经营模式为股份制，其中总企业（国有）控股占60%，县客运站持股40%。县政府投资重要采用现金和土地投入，土地以每亩20万有偿划拨。

人员配置：该站共有职工30人，全由原企业车站和原汽车站原职工构成，两家单位职工原劳动和社保关系不变。

售票服务费按7%收取，客运收入年160万元左右，附属产业出租房屋开医院年收入30万元左右。年终有点微利重要来自附属产业。

通过对上述四个客运站实地调查及与其管理人员座谈征询得出如下结论：

1、客运站人员均未按站级原则进行配置，多数站务管理人员身兼多职；

2、全省80%客运业务亏损，有10%左右持平、10%左右有微利。客运站利润重要靠附属产业收入。

3、我州各县客运站多数都是与总企业合作入股经营。

4、经多方提议我县新建客运站应与总企业合作入股经营，适时开通直发等长途班线，以以便群众出行，增长客运站营运收入。经测算目前我县日均客运量最多9500人左右，临时还不能满足一级站客流规模，为了弥补客运站亏损保证客运站建成后能正常运转，应事先加大对附属产业规划投入，如：出租房屋和门面、宾馆建设、餐饮服务等。

5、客运站是以以便群众出行为主客运市场为纽带，带动周围市场经济繁华发展，处理部份就业问题，提高县城整体形象公共交通基础设施，需要县政府统筹规划、优先供地、加大投放和政策扶持。

客运站清明节个人工作总结

客运站清明节个人工作总结

我一直在出站口，经历了清明小长假客流高峰期。节前、节后客流量在出站口可以看出，有学生、民工、上班族，流水线重要集中在滨州、济南、新泰、泰安、济宁、章丘等重要线路，站上安排加班车比较多，那几天我们出站口通过所填出站登记表合计数量明显增多，我们出站口也时刻没有放松自已安全责任心，认真按工作流程操作，严格执行‘’三不进站，六不出站‘’工作规定，贯彻好发车班次、驾乘人员及乘客安全问题，认真清点人数，验证货票清单，尽职尽责，没有出现安全责任和差错，通过节日客流高峰过后，我对前期工作也深刻认识到自已工作中也存在着许多局限性之处：首先，遇事不够冷静，每天工作确实忙碌、繁杂，过后不进行反思