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薪酬管理制度

第一章总则

第一条为建立适应市场化运作的薪酬体系，形成吸引人才

和留住人才的机制，引导员工增加市场争意识和经营观

念，调动员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于河南新发展投资有限公司全体员工。

第三条基本原则：

（一）坚持“业绩升、薪酬升；业绩降、薪酬降”的收

入分配原则。

（二）坚持以岗位、贡献、责任大小等为导向确定薪酬,

适当拉开各岗位薪酬差距的分配原则，体现“责、权、利”

的统一。

（三）坚持与员工考核及部门考核相挂钩，体现激励与

约束并重、奖罚对等的分配原则。

第四条管理组织及职责：

为了保证薪酬管理工作顺利进行，公司总经理办公会负

责薪酬管理方面的领导及组织工作。

职责：

1.组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬相关政策的原则

和方向。

2.提出年度薪酬体系总体要求，负责监督薪酬体系实施

过程中出现的突发事件。

3.指导并监督薪酬管理工作的开展。

4.根据情况修正并完善现有薪酬体系，从而使薪酬体系

简明有效并易于操作。

5.确定员工的薪酬标准和调整政策。

第二章工资结构及标准

工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比

例。

第五条工资构成：

员工工资由固定工资、浮动工资两部分构成。

第六条固定工资：

固定工资由年功工资、岗位工资两部分构成，按月计发。

(一)年功工资

指员工在公司连续工作的年限c连续工作满一年可享有

年功工资。年功工资按员工入职之月起开始计算。每满一年

增加年功工资：总监及以上200元/月，部门经理100元/月，

主管及专员50元/月，依次累加，最高封顶为1000元/月。

(-)岗位工资

岗位工资是根据岗位的责任大小、任职要求、岗位性质

等因素，同时引进市场机制，参照同行业外部工资水平加以

合理确定。

岗位工资二岗位工资基数X岗位工资系数

岗位工资基数=1500元

各薪级工资系数，见附表1:《岗位工资系数表》。

人力资源部根据内部各个岗位承担的责任、任职条件、

岗位性质、工作环境等因素将岗位划分出不同的级，尹制

定各个级和档的工资系数。员工的岗位工资根据其所在

的级和档的岗位工资系数确定。

新进员工的工资确定方式：

1.应届毕业生工资从所在岗位级的三档起付。

2.社会招聘人员工资，原则上自所在岗位级的三档起

付。

3.特别优秀的人员，由人力资源部结合员工的学历、职

称以及工作经验等进行评估后拟定起付的档，并上报分管

领导审批，根据审批结果支付酬。

浮动工资：

浮动工资由月度绩效工资、年终绩效工资两部分构成，

月度绩效工资按月计发，年终绩效工资按年计发。

（一）绩效工资

根据员工岗位工资的固浮比，员工工资中相应的一部分

用于结合绩效考核结果来向员工进行发放，将员工的实除收

入与工作表现相结合。

月绩效工资二月绩效工资基数义月绩效系数

实发月绩效工资二月绩效工资X月绩效工资发放比例

项目总监、项目经理津贴标准根据项目等级而定

项目等级评价，见附表5：《项目总监、项目经理津贴发

放标准》。

第十一条一般员工津贴标准：

专业技术通道员工根据参与员工专业资格等级而定。

管理通道员工根据参与员工岗位而定。

各级项