2025年钻井队HSE工作总结与铁路车间安全控制风险学习心得体会.docVIP

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钻井队HSE工作总结与铁路、车间安全控制风险学习心得体会汇编

钻井队HSE工作总结

在生产过程中，我队在总企业及项目部各级领导关怀下，在各职能办公室大力协助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探企业安全环境保护工作规定，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化贯彻HSE管理各项规章制度，严抓现场安全规定和措施，不停提高职工安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，贯彻三种管理，构筑横向到边，纵向究竟HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不停扎实HSE基础管理，开展具有针对性培训，深入提高员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整改高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目实现奠定了坚实基础，也为今年可以获得优秀成绩提供了强有力保障。现把我队HSE工作进行总结如下：

一、树立HSE理念，严格贯彻HSE管理

今年是总企业持续滚动推进HSE体系一年，总企业对钻井队HSE管理也提出了很高目。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就规定一切工作必须严格符合总企业安全管理思绪。不停提高和贯彻三种管理措施在现场应用，从而保证我队HSE管理水平再上新台阶。

有感领导：通过以身作则良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关怀员工安全，高原则地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好安全生产气氛。首先是对职工进行全面HSE管理思绪宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统讲解，树立成熟思想观念，从内心树立自觉意识。通过这一措施，首先处理了全队干部职工思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”思想气氛。首先严格规定大班干部，在工作中大班干部可以做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。

2.直线管理：各级重要负责人要对安全环境保护管理全面负责，做到一级对一级，层层抓贯彻;每名员工都要对所承担工作安全环境保护负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格贯彻HSE岗位职责，工作贯彻到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段实行，获得了良好效果，并且已全面推行实行。

3.属地管理：贯彻“每个员工对自已岗位波及生产作业区域安全环境保护负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动安全环境保护负责，做到“谁领域谁负责、谁区域谁负责、谁属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，贯彻“我区域，我负责任”，将区域HSE责任贯彻到岗位上。岗位员工可以贯彻好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提醒，可以及时制止不安全行为。

4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提醒牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提醒。针对临时出现风险，制作牌子，以作提醒。尚有各个区域寄存油品、泥浆材料、工具等均有有关提醒牌。尚有设备、工具、安全色标示，能时刻能提醒警示员工，保证了安全生产。

二、严管细化，贯彻全员HSE培训教育工作

严格按照《HSE作业程序原则》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提醒。在做这项工作过程中，我们采用抓重点，抓层次，抓深度措施进行，队长运用周会时间在HSE小组会上传达上级文献精神，全员大会上进行全面重点讲解，彻底处理职工认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序原则对各岗位安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场原则进行培训；设备安装原则和操作原则以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最终，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。通过这些工作，对职工触动很大，他们首先是懂得了什么是HSE理念精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身安全和健康；在此基础上开展工作就顺利多，使我队HSE安全生产管理很快就全面推行开来。

由队长带领职工，结合本队设备，根据不一样作业工况以及不一样岗位分别进行风险识别。采用互动培训教育措施，引导职工自已分析本岗位习惯性违章和作业风险，最终形成文献，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不停自学。通过这种方式，使我队安全工作得到很大提高，HSE工作安全顺利开展。加强对设备操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家资料，从刹车构造原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。

结合本队设备，制定切合实际巡回检查路线。针对我们设备陈旧状况，我们对平常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队设备进行平常巡回检查。这样就把最为基础工作落到实处，不至于流于形势。三、抓好风险管理、违章查纠工