2025年易地扶贫搬迁及连片扶贫开发工作报告与星级酒店考察范文.docVIP

2025年易地扶贫搬迁及连片扶贫开发工作报告与星级酒店考察范文.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE页共NUMPAGES页

易地扶贫搬迁及连片扶贫开发工作汇报与星级酒店考察范文汇编

易地扶贫搬迁及连片扶贫开发工作汇报

一、基本状况

我乡易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目波及8个村,贫困户223户,643人。

二、评估工作开展及评估发现社会稳定风险

(一)评估工作开展状况。

3月30日,乡党委组织召开班子组员会议,专题讨论易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目可实行性及潜在风险。由乡长宣读《县社会稳定风险评估实行细则(试行)》并提出讨论内容:一是项目实行可行性和必要性;二是集中安顿点选址、建设内容、整体规划;三是搬迁规模及搬迁方式;四是项目投资预算、资金来源;五是占地赔偿;六是环境保护和水土保持;七是综合效益分析。另一方面,由各组员提出个人意见,最终党委书记作总结发言。

(二)评估发现重要社会稳定风险。

合法性方面:易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目是我国重点扶贫项目,中央、省、市、县相继出台有关政策保障项目贯彻,但县扶贫办只记录了各乡镇有关贫困户数和人口数,并未针对易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目制定详细方案,尤其是资金方面没有政策保障。

合理性方面:实行易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目,所需资金巨大,而当地政府无多出资金弥补,且农户筹资困难,各村集中安顿点建设项目难以实行。

可行性方面:通过对生存环境恶劣地区农村贫困人口实行易地搬迁安顿,主线改善其生存和发展环境,实现脱贫致富。但集中安顿点只能处理贫困户住房问题,若搬迁后土地离住房太远,极大地影响了农耕,某些农户不愿搬离原住处。

安全性方面:集中安顿点项目工程量大、选址难、波及人员多,存在施工安全、饮水安全、用电安全等诸多风险。

三、防备化解社会稳定风险措施

(一)政策保障:上级部门制定出台有关文献,保证易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目有法可依;

(二)资金保障:国家足额划拨易地扶贫搬迁资金到各乡镇,保证集中安顿点建设工程顺利实行;

(三)基础保障:乡政府因地制宜制定详细实行方案及应急预案。首先做好所波及农户沟通协调工作;另首先做好工程施工安全管理。

四、评估结论

通过评估组工作人员对易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目进行多层面、多角度分析评估,我单位综合审查认为易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目符合有关法律政策,有助于我乡实现全面脱贫奔康,也许出现社会稳定风险较小。我们将认真开展事前、事中、事后稳定风险动态评估,贯彻稳控措施,加大防备力度,切实管控风险,绝不因该项目实行引起影响地方稳定问题,集体决定易地扶贫搬迁及连片扶贫开展项目可实行。

星级酒店考察范文

一、酒店劣势

1、总体销售力度局限性

在考察中我们发现该酒店客房出租率在30%左右(据前台及销售部服务员简介),餐饮销售状况更差,下午13:00时至15:00时,在五楼中餐厅就餐客人合计才5桌,20人左右,晚餐在意大利餐厅就餐人数也只有四、五桌,客人10余人,晚9时许在五楼中餐厅也仅看到4桌客人就餐,不到20人。只是在广场咖啡厅就餐人数较多(晚8时),上座率估计有70%。

这种现象与该酒店总体销售力度不够有直接关系。重要原因表目前如下四个方面:

(1)对于酒店,整个酒店集团没有一种全球性销售总体计划(至少目前没有看到实际行动)。在该酒店开业时没有象“麦当劳”、“肯德基”开新店同样在全球展开销售宣传活动。以至酒店在开业初期,社会著名度很低。

(2)该酒店已开业一月余,至今无总体销售战略,销售主管说,今天工作结束后,不知明天该干什么。该饭店在本市市场定位不够精确,目前定位于中高档消费群体,但酒店价格(未打折门市价)在本市实际应归属于高档消费群体。酒店也没有计划对目市场做对应调整考虑。

(3)宣传推广不够,在媒体上宣传次数太少。

(4)销售人员受到多种干扰状况较多,情绪不高。详细表目前带客人参观客房时没有主推酒店重要房型——俱乐部楼层、行政、商务房;销售活动受到外方管理人员因不理解中国国情及本市习惯而做出决定影响;此外,销售活动还受到业主单位过于详细干预,如对婚宴价格规定不能低于1000元/桌等。

2、餐饮服务存在致命弱点

(1)中餐厅菜品没有特色,制作粗糙,导致客人很少,餐厅显得冷清,人气不旺,这与厨师烹调水平有关。

(2)西餐定位不准。西餐菜品不错,比较正宗,但份量太大,不符合中国人口味。餐厅环境不够优雅,椅子呈浅白色且餐位摆放形式杂乱,显得不够档次,整个餐厅色彩、装饰、灯光缺乏变化,不生动。环境和菜品与过高价格不协调,无法吸引客人。

3、服务质量不够稳定

(1)服务一致性较差,如面对客人打招呼措施不一,服务及时性不够。

(2)美容美发服务与酒店整体环境不协调,服务质量欠佳。

4、酒店整体培训不到位

服务质量不稳定原因重要是培训不到位。酒店开业前做了一阵子培训,但开业以来因忙于详细服务而没有再做系统培

文档评论(0)

190****4390 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档