企业管理诊断管理诊断讲义.pptxVIP

企业管理诊断本科讲义工商管理学;什么是诊断？什么是企业管理诊断;掌握管理诊断的方法企业管理诊断;企业管理诊断（本科）教学要求;第一部分理论篇企业管理诊断;第二部分实务篇企业管理诊;参考书目

江辛139057;主要内容：第一章企业管理诊;1.1.1企业管理诊断的定义;理论—实践—理论从实践上升到理;医学诊断：诊治患麻疹的幼童1;如何做一个企业的“医生”？;挖掘需求：明确要解决问题*管理;周教授的建议*宏力股份有限公司;当现状与标准或预期的状态有;我们如何发现问题？管理者的直觉;诊断第一步：发现并明确问题-以;管理诊断第二步：了解发展规律*;企业在发展的每一个阶段都会遇到;企业如何克服成长危机我们的建议;可以参考的咨询思路：OLSS;OLSS模型解析从输出效果看;1.1.2企业管理诊断的内涵;1.1.4管理咨询与诊断的类;1.2.1西方管理诊断事业的;链接资料：国际管理咨询业发展大;链接资料：国际管理咨询业发展大;1.2.220世纪末以来西方;1.2.3我国企业管理诊断、;1.3.1我国企业经营管理中;1.3.2发展我国企业管理诊;主要内容：第二章企业管理诊;附录：管理诊断者1*咨询（C.;附录：管理诊断者2*外部管理咨;企业管理诊断者*”企业管理诊断;2.1.3企业管理诊断的主体;*1．身体健康2．通晓职业;2.2.1企业管理诊断者的素;企业管理诊断者*2.2.2企;企业管理诊断者的职业道德准则?;1企业管理诊断中的基本原理2管;企业管理诊断的基本原理与工作原;3.1.2企业的有机特征与企;企业管理诊断的基本原理与工作原;*阶段企业或企业家目标企业特征;企业管理诊断的十大工作原则健康;第四章企业管理诊断的基本工;企业管理诊断的基本程序诊断洽谈;管理咨询与企业诊断的工作流程*;*诊断阶段诊断步骤常用方法工作;链接：管理诊断各阶段主要工作内;链接：管理诊断各阶段主要工作内;链接：管理诊断各阶段主要工作内;链接：管理诊断各阶段主要工作内;链接：管理诊断各阶段主要工作内;链接：管理诊断各阶段主要工作内;附件问题界定和分析的一般步骤;步骤1：界定和陈述问题*清晰地;诊断中的万用提问法*为什么说这;步骤2：分解问题*逻辑树问题陈;链接：逻辑树的三种类型*??型描;步骤3：淘汰非关键的问题*问题;步骤4：制定详细的工作计划*定;链接：工作计划的最佳做法*提早;步骤5：进行关键分析*原则以假;链接：问题分析中需要注意*…随;步骤6：综合分析调查结果，并建;步骤7-说故事(陈述来龙去脉);目录组织结构有效性诊断的内容和;A公司背景情况公司长期整体战略;目前A公司组织结构图根据公司实;公司总部与业务单位管理模型的主;对组织结构模式不适当的选择会极;通过将公司结构与事业部制和功能;A公司总部的岗位结构图管理幅度;组织结构有效性诊断的内容和目的;问卷调查法一份好的;问卷调查方案说明问卷调查将于2;问卷调查分析报告说明员工针对问;组织的有效性问卷调查就是基于每;问卷调查问题设计实例展示-领导;问卷调查问题设计实例展示-结构;在对问卷数据进行分析之前，需要;根据对每个维度不同子要素的统计;员工对于此项的总体评分为3.7;组织结构有效性诊断的内容和目的;访谈是调研和分析的基本技能，访;按照被访者的不同，访谈可以分为;企业内部访谈提问提纲示例访谈对;企业内部访谈提问提纲示例深访对;企业内部访谈提问提纲示例深访对;企业外部访谈提问提纲示例公司背;通过问卷的定量分析和访谈的定性;组织结构有效性诊断的内容和目的;标杆企业借鉴法标杆企业借鉴法是;飞利浦在中国的各项业务采用事业;国内某大型贸易集团事业部制形式;成功企业的组织结构为A公司提供;公司良好的组织结构必须与有效的;组织机构有效性诊断准备阶段设计;企业管理诊断的基本程序与方法;诊断报告的写作原则*结构：层次;链接：诊断报告一般格式与框架诊;链接：报告写作规范和体例要求（;链接：报告写作规范和体例要求（