项目经理管理手册.pdfVIP

Xx项目经理管理手册

一、项目经理日勺职责

二、项目经理日勺角色

三、项目经理曰勺自我修练

四、管理技巧

五、团体日勺建设

六、管理工日勺应用

一、项目经理的取责

1、根据企业日勺下达日勺任务指标进行工作分解，并制定计划、组织

实行、监控与考核。

2、以身作则遵守企业制定的各项规章制度和流程，并与员工坚决

执行。

3、加强与各部门的配合与协作，协调和沟通工作中出现日勺任何状

况。

4、指导和培训员工使其迅速成长，并关怀员工日勺平常生活和思想

变化。

5、项目平常事务口勺处理、保证项目正常运转。

6、维护企业日勺利益，保守企业商业秘密。

二、项目经理的角色

1、“二传手”纽带和桥梁：

A精确的传达企业命令和告知。

B对的的领会企业的意图。

C及时传达绝不迟延。

D对所传达日勺事情要讲究技巧到达应有H勺效果。

2、“缓冲带”缓和和消除冲突：

A客观理智日勺分析问题。

B要有勇气对不合理日勺地方谏言

C要善于做思想工作，消除矛盾维护团结。

3、员工日勺“老师和家长”：

A细心观测员工日勺工作，并学会用机会教育进行指导，发现共

性问题统一处理和培训。

B揣摩员工日勺状态和思想变化，及时进行沟通和引导，形成良

好的价值观。

三、项目经理的自我修炼：

1、进行角色转换

亲自带动展现自我，让员工认同——设定目日勺形成一致认

同——

制定计划组织实行一一监控过程，及时总结改善一一成果评价

树立威信。

2、变化固有日勺思维模式

对任何事情日勺出现要深层理解。（少说多听多总结“三思”）

把握好工作H勺重点，不要被琐事困扰。（目的、资源、人员）

考虑事情全面，事情之间是有联络日勺。

客观辨证日勺分析处理问题。不要轻易下结论。

3、转变观

提高高度，着眼大局。

4、养成良好的习惯：

强调时间节点管理、

讲究合作，强调信任、

时常反思，学会总结、

重视学习，提高能力、

随时关注，亲自指导、

四、项目经理必备能力的培养：

1、执行力

项目经理需要一手抓计划，一手抓执行力。

项目经理是计划执行日勺主体。

科学的程序是执行日勺保障：

(1)目的自身一定要清晰和量化，可考核和检查。

(2)要是明确日勺时间表，

(3)事情要有轻重缓急。

(4)指令一定要明确简要。

(5)要员工作承诺。

(6)要跟进。

(7)执行要有反馈和总结。

执行力强差日勺原因：

没有详细日勺计划、

项目经理没有常抓不懈、

制度不严谨、

没有好日勺措施、

在分析判断日勺基础上选择一种最佳日勺措施去处理问