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企业管理咨询公司
运营管理规划
前言
不要自己发明创造已有的经验
我们有很多经典的案例和成功经验，很多好的方案和表格都是特别好的
一个团队高效和柔性运作的基础是让自己只做提升和完善的修正和发明
咨询顾问公司的最大特点是团队学习，知识共享
不要很轻易的去查资料，想想自己的同事和朋友是否有这方面的资深经验——马上给他打电话
内容导读
企业管理顾问的概念
添加标题
企业管理顾问公司的运营的运营模式
添加标题
企业管理顾问公司的组织管理
添加标题
企业管理顾问市场推广
添加标题
企业管理顾问项目管理
添加标题
企业管理顾问师的修炼
添加标题
企业管理顾问的常用分析工具
添加标题
内容导读
企业管理顾问的概念
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企业管理顾问公司的运营的运营模式
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企业管理顾问公司的组织管理
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企业管理顾问市场推广
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企业管理顾问项目管理
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企业管理顾问师的修炼
添加标题
企业管理顾问的常用分析工具
添加标题
一、企业管理顾问的概念
1870-第一次世界大战
提高生产率
ArthurD.Little
FrederickTaylor
第一次世界大战–60年代
组织，人的因素，运筹
EdwardDeming
60–70年代
市场营销，领导与激励，目标管理、质量管理
80–90年代
企业战略，Re-engineering，Downsizing
MichaelPorter
90–
信息系统咨询，国际化
一、管理顾问的发展历史
二、企业管理顾问的层次
战略咨询
01
管理咨询
02
应用咨询
03
接
触
的
先
后
顺
序
04
实
现
的
先
后
顺
序
05
三、什么是管理顾问？
以事实为基础，通过结构性思维，为企业解决问题
管理顾问的前提
企业
市场
四、企业管理顾问的分类
战略
流程
组织
信息系统
企业管理顾问的工作
分析与结论
02
报告
提交
/实施
03
项目进展
04
信息资料收集
01
解决问题的旅程
解决问题
的
信心程度
0%
100%
初步情况了解
深度分析
项目进展评估
问题结论
市场调研
最后评估
制定解决方案
项目进展评估
实施方案介绍
项目进展评估
实施
计划/分析
提交
认识管理咨询
创业期
成长期
成熟期
衰退期
市场游戏之迷
性质上，科学与艺术。
产品上，点子与系统。
功效，治本与治标。
抛弃与扬弃。
运作，个人与团队。
二、企业管理顾问的特点
一、管理咨询公司的发展趋势
1
战略咨询走红
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2
运作咨询崛起
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3
IT咨询烫手
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4
咨询公司分化
详文参见：《地平线上透过晨雾的朝霞
2001年中国管理咨询业年终回顾》
——《IT经理世界》2001年1月5日
战略咨询走红
中国2000年销售额排名前100名的特大型企业，至少有50%以上的企业均已请外脑咨询公司就其战略问题提供专业意见，很多企业集团不仅集团战略发展规划请战略咨询公司，而且各大业务单位（BU）的战略规划也延请相应专业顾问。
限制本土咨询公司发展的瓶颈：
公司知名度
行业经验
运作咨询崛起
结论：
随着大型和特大型企业采用外脑帮助提高管理运营水平，
一个合同超过人民币1000万元的项目已经不是个别例子。
IT咨询烫手
01
BPR
对以上三块业务的咨询,业内竞争快速、激烈:
新入场的有外资咨询公司，典型如摩立特（monitor）;
有从其他业务转型而来的，典型如8848。
02
ERP
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。
03
CRM
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咨询公司分化
分化之一：
诞生了一大批专门从事某一狭小
细分市场的咨询公司；
分化之二：
出现和培育了越来越多提供全面
管理咨询方案的“准综合型”咨询公司。
结论——
咨询业发展的
成功关键因素：
人才
经验
品牌
二、管理咨询公司的市场特点
详文参见：《回望2000管理咨询业突然出击》——《
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