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企业资源与持续竞争优势---------JayBarney
企业资源与持续竞争优势12345CONTENTS目录
研究背景--JayBarney企业资源与持续竞争优势添加标题添加标题
1.研究背景优势劣势机会威胁资源基础模型竞争优势的环境模型内部分析外部分析传统SWOT分析与资源基础模型和产业吸引力模型之间的关系
1竞争优势的环境模型：企业外部环境对绩效
1资源基础模型：企业内部属性特征与绩效
企业资源与持续竞争优势定义关键概念--JayBarney
2.定义关键概念持续竞争优势01竞争优势02关键概念03企业资源04
企业资源人力资本资源01物质资本资源02企业资源03组织资本资源04
竞争优势和持续竞争优势01竞争优势02持续竞争优势
竞争优势和持续竞争优势01
企业资源与持续竞争优势--JayBarney同质完全可流动资源下的竞争添加标题添加标题
同质完全可流动资源下的竞争若一产业中的企业拥有完全一致的资源，企业不可能或的持续竞争优势。持续竞争优势仅当现有企业和潜在竞争者之间在所拥有的资源上是异质的，并且这些资源是不完全流动时，进入和移动壁垒才存在。进入壁垒若所有企业拥有一致的资源，那么任何一个企业都不能通过先发优势来获得持续竞争优势。先发优势
企业资源与持续竞争优势--JayBarney企业资源与持续竞争优势添加标题添加标题
企业资源与持续竞争优势价值稀缺性不完全可模仿性不可替代性
资源的价值性2资源能够制定或实施提高效率或效能的战略时才具有价值。企业属性的其他特点（稀缺性，不可模仿性，不可替代性）也能成为竞争优势的来源，但是前提是其必须有价值。00013企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为竞争优势或持续竞争优势的来源。
稀缺性2有价值的非稀缺性资源有利于提升自己在经济上的生存空间。只要拥有某项或某组独特价值资源的企业数少于产业达到完全竞争状态所需要的企业数时，这些资源可能为企业带来竞争优势。00013企业实施一项其他大多数竞争者不能同步实施的价值创造战略时，就有可能获得竞争优势。
独特的历史条件因果关系模糊性社会复杂性不完全可模仿性企业不仅是历史和社会的团体，而且他们获得和探索资源的能力也依赖于他们所处的时空环境。一旦错过了特殊的历史时刻，企业就失去了获得该种资源的机会，因此这种资源具有不完全模仿性。竞争优势和企业资源的关系不明显。其他的企业想要模仿这种资源，但不知模仿那种好。许多的企业资源具有社会复杂性。竞争对手知道某些资源可以提升企业效率，但是这种社会工程超越了大多数企业的能力。由于这些复杂资源并非企业的直接管理所创造，这些资源是不完全可模仿的。不完全可模仿性
不可替代性资源要给企业带来持续竞争优势的最后一项要求是：它没有在战略上等价的可替代资源，这种资源既不稀缺，也不是不可模仿。许多具有较大差异的企业资源同样有着战略替代性。（魅力型领导与正式的计划）尽管一家企业不太可能完全复制另一家企业的战略资源，然而它可以替换某些相似的资源使其能够设计和实施相同的战略。（管理团队）
企业资源与持续竞争优势--JayBarney论文框架添加标题添加标题
论文框架前提假设企业资源的异质性企业资源的不完全流动性判定依据价值稀缺性不完全可模仿性替代性判断是否能获得可持续竞争优势持续竞争优势
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