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街道全年深化经济发展环境计划与街道有关服务外包产业计划汇编
街道全年深化经济发展环境计划
一、经济环境案件查办到位
市、区交办案件100%查处到位,街道本级案件100%查处到位。详细规定:1、市、区交办案件在一星期内办复;2、街道本级案件在3日内办结,并有详细案件查办记录;3、不发生影响经济环境和行政效能方面重大案件:4、无上年度或本年度案件迟延次年。
二、重点工程建设和企业周围环境优越
经济发展环境深入优化,无阻工、敲诈行为重大群体性事件发生,重点工程建设顺利。企业周围环境优化,环境测评满意率达到100%
三、行政效能建设深入提高
1、悬挂正式投诉电话牌和举报箱;2、公开办事根据、行政许可、办事程序、收费原则;3、按规定建立去向牌;4、建立和张贴优化环境制度、行政效能制度;5、实行收支两条线管理;6、全局观念强,政令畅通;7、工作责任到位,不出现不行为、乱行为、慢行为现象发生;8、重大行政惩罚和重大行政行为及时上报立案,行政惩罚和行政行为无撤销、变更、败诉现象;9、对辖区所属重点企业,规范企业全程服务代理达到100%;10、及时交办市、区领导同志指示和交办事项并上报答复。
四、安全生产整改到位
整改安全隐患,打击非法、违法生产,关闭不具有安全条件企业;减少一般事故,遏制重大事故,杜绝特大事故。每季度开展安全生产专题整改一次,重大安全隐患整改到位。
实现经济发展与优化环境双发展工作目,是实现经济社会发展关键。街道年将加强领导,规范制度,深入优化经济发展环境,加紧街道经济又快又好发展进程。
街道有关服务外包产业计划
我认为,我街道应从如下几方面着手,来狠抓服务外包产业发展。
1、明确发展方向,大力发展服务业。
街道在加紧都市化进程中,经济发展重点是加紧发展现代服务业,尤其是服务外包。要把服务外包作为目前服务业发展重要突破口,今年重点是做好服务业发展规划、服务业载体建设和服务业招商引资三篇大文章。在发展规划上,深入完善服务业规划布局,做好服务业集聚区规划指导,使规划合理衔接;要尽快完毕以特色商业街和主题商业为重点综合性、前瞻性、可操作性强发展规划设计。在载体建设上,要打造服务业发展平台,以平台引项目。要加紧启动、、等小区服务中心、邻里中心建设,营造服务业发展良好环境和坚定基础。
2、确定招商引资目,吸纳服务业外资。
近年来,街道产业构造布局逐渐向服务业转移,已初步具有发展总部经济条件,发展辐射型服务经济,为跨国企业或境外政府机构等提供配套商务流程服务,也不失为一种切合实际方向。因此,在寻求吸引外资过程中,要结合街道经济发展大方向,确定招商引资目,重点吸纳服务业外资。
在招商引资上,要加强招商队伍建设,有目地培养一批发展服务外包产业专业人才,聘任招商顾问,宣传优惠政策,积极开展无地招商,突出品牌商业、优势商业、特色商业、功能商业招商。要召开专题招商会、推介会,加大招商力度,力争在引进服务业重大项目上获得突破。..
3、延长产业链条,让制造业外资落地生根。
服务业可以被分为“为生活服务”和“为生产服务”。因此,承接外包服务,既可以从服务业跨国企业“归核化”战略中获得商机,也可以延长制造业产业链条,向制造业跨国企业提供有关商务服务。延长产业链条,让既有外资企业落地生根,是提高运用外资质量和水平重要内容,也是扩大服务业运用外资,高起点承接服务业外包切入点。
要通过三个“一”,对现存外商投资企业予以应有“呵护”:剥离一批企业,促使既有制造企业把生产环节中有关业务剥离出来,形成新服务企业;培育一批企业,大力扶持知识型、成长型外包企业;做大一批企业,做大既有服务外包企业。这样,既可以稳定既有投资者,又可以获得这些跨国企业总部外包服务,深入延长跨国企业业务链。
4、加紧管理制度创新,增进服务外包发展。
经济全球化带来了企业分工专业化,企业专业化增进了生产服务外包化,也是企业减少生产成本、规避经营风险、提高关键竞争力重要途径。一种企业管理能力是有限,资源也是有限,要实现无限发展,只有自已做最重要、最擅长。把非关键部分外包出去,轻装上阵,企业才能走得更好、更远。因此我们应引导我们企业,积极借鉴国内外先进企业推行服务外包先进经验,确立现代经营管理理念,抢抓运用服务外包机遇。企业要适应全新经营方式,就必须加紧管理创新,从重视内部管理转到内外管理并重上来,就要全面掌握服务外包操作手段,建立对应外包管理控制体系,全面提高企业业务外包管理水平,保证企业安全发展。
5、加强组织领导,健全监管机制。
以服务业集聚区、重点行业、重点项目为抓手,加紧重点行业和重点项目建设,推进服务业发展;要深入加强组织领导,实行领导挂钩;建立服务业项目评审机制,加强重点项目督查,探索项目评估机制,完善投融资体制。
面对新一轮发展大潮,我们要
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