企业考核管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，提高员工工作绩效，促进企业持续健康发展，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制为基础，以工作绩效为核心，以激励与约束相结合的方式，全面评价员工的工作表现。

第二章考核体系

第四条考核体系包括以下几个方面：

1.岗位职责考核：根据岗位职责要求，对员工履行职责情况进行考核。

2.工作绩效考核：根据工作目标和任务完成情况，对员工的工作绩效进行考核。

3.团队协作考核：根据团队协作精神和工作配合度，对员工进行考核。

4.个人素质考核：根据员工的专业技能、职业道德、工作态度等方面进行考核。

5.创新能力考核：根据员工在技术创新、管理创新等方面的表现进行考核。

第五条考核指标体系：

1.岗位职责考核指标：包括工作质量、工作效率、工作态度等。

2.工作绩效考核指标：包括工作完成度、工作成果、工作创新等。

3.团队协作考核指标：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。

4.个人素质考核指标：包括专业技能、职业道德、工作态度等。

5.创新能力考核指标：包括技术创新、管理创新、工作改进等。

第三章考核程序

第六条考核周期：考核周期为一个月，每季度进行一次综合考核。

第七条考核流程：

1.制定考核计划：人力资源部门根据公司年度工作计划和各部门工作目标，制定考核计划。

2.下发考核通知：人力资源部门将考核计划及考核指标体系下发至各部门。

3.自我评价：员工根据考核指标体系进行自我评价，填写《员工考核自我评价表》。

4.上级评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价，填写《员工考核评价表》。

5.综合评价：人力资源部门对各部门评价结果进行汇总，形成综合评价。

6.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工，并召开考核结果分析会。

第八条考核结果运用：

1.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

2.对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3.对考核结果较差的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。

4.对连续考核结果较差的员工，根据公司相关规定进行处理。

第四章考核纪律

第九条考核工作应严格执行，确保考核的公正、公平、公开。

第十条员工应积极配合考核工作，如实反映工作情况。

第十一条考核过程中，任何单位和个人不得弄虚作假、徇私舞弊。

第五章附则

第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第六章考核结果公示

第十四条考核结果应在公司内部进行公示，接受员工监督。

第十五条公示内容包括：员工姓名、岗位、考核周期、考核结果、奖惩措施等。

第十六条公示期限为5个工作日。

第七章考核申诉

第十七条员工对考核结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。

第十八条人力资源部门应在接到申诉后5个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知申诉人。

第十九条申诉人如对处理结果仍有异议，可向公司领导层提出申诉。

第八章考核档案管理

第二十条考核档案由人力资源部门负责管理，包括员工考核评价表、考核结果汇总表等。

第二十一条考核档案应妥善保管，确保档案的完整性和安全性。

第二十二条考核档案的查阅和使用，应遵守国家有关法律法规和公司内部规定。

第九章考核制度修订

第二十三条本制度如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释和修订。

第二十四条本制度修订后，应报公司领导批准，并重新发布。

通过以上制度，企业可以建立起一套科学、合理、有效的考核管理体系，从而激发员工的工作积极性，提高企业整体竞争力。

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，提高员工工作绩效，促进企业持续健康发展，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和绩效目标为依据，对员工的工作表现进行考核。

第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二章考核组织与职责

第五条企业成立考核管理委员会，负责制定考核政策、监督考核实施、处理考核争议等。

第六条考核管理委员会成员由企业总经理、人力资源部经理、各部门负责人等组成。

第七条人力资源部负责具体实施考核工作，包括考核方案的制定、考核指标的设定、考核数据的收集与分析等。

第八条各部门负责人负责对本部门员工的考核工作进行监督和指导，确保考核工作的顺利进行。

第三章考核内容与标准

第九条考核内容主要包括以下几个方面：

（一）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。

（二）工作能力：包括专业技能、学习能力、解决问题能力等。

（三）工作成果：包括完成工作