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第1篇
一、前言
在当今快速变化的市场环境中，企业组织的管理显得尤为重要。一个高效、有序的组织结构能够帮助企业更好地应对市场挑战，提高运营效率，增强核心竞争力。本咨询方案旨在通过对企业组织现状的分析，提出针对性的改进措施，帮助企业实现组织管理的优化。
二、企业组织现状分析
1.组织结构分析
-部门设置：分析企业各部门的设置是否合理，是否存在部门职能交叉、职责不清等问题。
-层级结构：评估企业组织层级是否过多，是否存在信息传递不畅、决策效率低下的问题。
-权责分配：检查企业内部权责分配是否明确，是否存在权责不对等、责任不落实的情况。
2.人力资源分析
-人员配
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