外资企业人才管理策略探究.pptxVIP

当代企业管理的

新概念、新形象、新方法;当代企业人事管理的新概念、新形象、新方法;中国特色

当代企业管理;?当代人力资源管理目标

为企业的人员提供一种能够发挥所长及与企业并肩发展的环境。;?当代人事管理的三项核心任务

-吸引人才

-善用人才

-发展人才;人力资源部总裁;外企薪酬福利政策及薪酬幅度;薪酬政策曲线;外企薪酬福利政策及薪酬幅度;外企薪酬福利政策及薪酬幅度;外商投资企业

保存中国雇员长久福利计划;RETENTION

保存人才;外商投资企业高级雇员年收入比较图

（按外方投资企业所在国家/地域比较）;外商投资企业高级雇员年收入比较图

（按企业性质比较）;外商投资企业高级雇员未来需求概要;外商投资企业高级雇员未来需求概要;外商投资企业高级雇员未来需求概要;外商投资企业高级雇员未来需求概要;外商投资企业高级雇员未来需求概要;外商投资企业高级雇员未来需求概要;外商投资企业高级雇员未来需求概要;外商投资企业高级雇员未来需求概要;;;;;外企人事工作

基本程序、工作内容及管理权限;外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限;外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限;外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限;外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限;外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限;外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限;与外企人事经理的

工作来往中值得注意的问题;当代企业管理必须克服的工作习惯;当代企业管理必须克服的工作习惯;“中国特色”应集中国企业管理

与西方企业管理之优点;中外合资企业人际关系的特点;?传统管理思想与当代人的差别

?中外文化交叉

?管理哲学的差别

?了解中国“管理语言”，克服沟通障碍。;要与人为善必须克服“负概念”;要与人为善必须克服“负概念”;协助员工提升行为规范、

仪表及礼仪;协助员工提升行为规范、仪表及礼仪;协助员工提升行为规范、仪表及礼仪;9.你新来的经理将会愿意随时回答你的问题并处理你的困难。;协助员工提升行为规范、仪表及礼仪;协助员工提升行为规范、仪表及礼仪;7.当有些人为你引见女客户时，和她们握手是否恰当得体？;8.试举两个记忆名字的好方法：

自己私底下数次履诵这些名字，或把他的名字和人、工作性质、癖好或

爱好联想在一起。

9.你忘了别人名字时该怎么办？

坦然认可或做个幽默的陈述。

10.在没有任何解释说明的情况下，你能够让你的访客在办公室外等候多长

时间？

10分钟

;协助员工提升行为规范、仪表及礼仪;协助员工提升行为规范、仪表及礼仪;7.当你进入别人办公室开会时，你应该选择最接近门口的座位。

不对。应等候主人批示你该坐在哪里。

8.假如你需要把文件摊开，可选择主席位子的角落。

不对。将所有的文件放在自己的膝上。

9.不知面试时该穿什么衣服时，就选择最流行时髦的款式。

不对。应选择比较保守的式样，除非你是应征富创造性的工作。

10.假如你在别人办公室烟瘾犯了，事先征得主人同意再抽。

不对。虽然主人吸烟，你也不能够在主人的办公室抽烟。

;协助员工提升行为规范、仪表及礼仪;5.和客户约好吃午饭，最好在吧台或座位上等他。

不对。可能的话，应在大厅等。假如没有大厅则可在吧台或自己的桌位

上等 候。

6.女性主动邀请男客户共进午餐讨论事情，男士通常要付款。

不对。通常由主人付钱（既使主人是女性）

7.一男一女同步被带到座位时，男士应紧跟在领台之后。

不对。主人紧随领台之后，客人则殿后。

8.你应该第一种食用篮子里的面包，再依次分给客人。

不对。应先服务客人。

9.你通常必须最少付10％小费给服务人员。

不对。服务品质好则应给小费，品质差则小费可少或不给。

10.食用沙拉里的橄榄、樱桃和番茄前，应先切成小块再吃。

不对。可用叉子取食。;协助员工提升行为规范、仪表及礼仪;6.只要带了礼物，你能够无须感谢在家里举办宴会的主人。

不对。感谢函是好礼貌的必需品。

7.假如老板邀请你共进午餐或晚餐，你应该回请。

不对。尤其是召开商务性餐会。

8.“RSVP”是“不能来请告之”的意思。

不对。意思是“来或不来都让我们知道。”

9.正式晚餐的邀请卡可用手写。

对。也能够用印刷的。

10.一分礼物是证明商业赠礼的最正确回覆。

不对。虽然这么比较方便又保险，但对收礼者而言不是那么有些人情味。

;工作积极主动的行为规范

?工作态度主动并积极进取

?遇到问题在没有接到指令之前，就能主动去安排或

处理问题。

?不需要任何上级的命令，就会主动捕捉和争取各种

各样的机会。