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摘要
瑞幸咖啡是一家主打“低成本、高品质、高效率”的咖啡品牌。作为国内增长最迅速的咖啡品牌,自成立以来就受到了众多消费者的关注。短短几年便能与星巴克等老牌咖啡行业比肩,其发展如此迅速离不开其出色的经营策略。论文基于校内瑞幸咖啡企业的经营管理视角,通过文献分析法、访谈分析法,讨论了瑞幸咖啡华商店经营策略方式,探究了其如何通过经营策略管理提高客户效用并不断延伸其价值链,以达到系统一体化。在产品营销效果与服务差异化、可持续发展等方面提出了优化建议。通过对瑞幸咖啡经营策略的研究,不仅为其他咖啡企业提供借鉴,也为大数据时代企业的创业机会识别,企业经营方式等方面提供参考,使企业在不断变化的环境中
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