优秀班组长能力模型.pptxVIP

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优秀班组长能力模型;优秀班组长能力模型要成为优秀的;优秀班组长能力模型培养指导能力;专业能力在班组长所负责、管理的;解决问题的能力要敢于跟踪问题班;解决问题的能力解决问题的步骤;目标管理能力1952年7月4日;点评:这个故事讲的是目标要看的;目标管理能力山田本一是日本著名;马拉松运动员的故事评:目标是需;目标管理:MBO(Manag;怎样在班组管理中实施目标管理目;班组目标管理的原则目标管理能力;计划与组织能力在班组管理中的重;计划与组织能力分清事情的先后;计划与组织能力学会授权计划与;计划与组织能力学会授权计划与;班组管理离不开“沟通”二字,无;俗话说“屁股决定脑袋”,所处的;沟通交流能力大部分的班组长都会;培养指导能力培养下属的忠诚度培;机会教育1机会教育是指针对下属;适时授权1适时授权是一条双赢的;激励能力要想让自己的员工充分地;激励能力员工激励的基本原则激励;激励能力8、按需激励原则;控制情绪的能力从前,有一个脾气;控制情绪能力班组长情绪好坏直接;要学会驾驭自己的愤怒情绪。实际;学会适当的宣泄,不良的情绪长期;优秀班组长能力模型:自我评估;班组长的9条戒律(1)不要说“;期望01一流的管理者用别人的脑

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