卓越的领导能力如何培养.pptxVIP

领导力;先学做人，再学做事01执行;领导者特质及基本原则1;01中层管理02高层领导03中;领导者概论领导者就是一个指挥家;领导者到底要具备哪些特质;沉稳干练沉稳冷静坦然镇;远见卓识远见勇气眼光愿景;胆识气魄胆识强势果决冒险;细心周全细心谨慎缜密专业;担当责任担当负责明快直爽;领导者的基本原则;对事不对人通过实事求是的态度，;主动改善领导者发现问题，更重要;以身作则领导者必须懂得”做事先;以身作则领导者必须懂得”做事先;高效领导者的七个习惯;习惯01知识（做什么，为什么）;一个农夫无意间发现一只会生金蛋;成熟模式图个人成功独立期依赖期;主动积极BeProactiv;基因决定论精神决定论环境决定论;主动积极的定义积极主动，为自己;两种习惯的表现：被动;关注圈和影响圈-（关注下能影;承担后果做出承诺非如果信守承诺;2以终为始Beginwith;他人对你的评价？实际的评价你所;确定目标，全力以赴事物经过2次;两次创造：先构思再行动;领导;家庭第一01决不放弃诚信02为;如何订立人生使命宣言—找到生活;家庭使命宣言维持整洁培养专长互;关心组织成功01全员制定、全员;logo要事第一PutFir;有那件事，你经常做会对个人生活;第4代：个人管理05第3代：按;时间管理事务分类表紧急不紧急重;时间管理事务分类表紧急不紧急重;时间管理事务分类表紧急不紧急重;时间管理事务分类表紧急不紧急重;时间管理事务分类表紧急不紧急重;确定第二类事物0120%VS;规划长远目标计划目标授权行事历;行事历角色目标星期日星期一星期;下达指令型：对能力不足的下属-;成熟模式图个人成功独立期依赖期;相互依赖的建立在彼此的真诚和信;人际关系的本质人际关系的本质是;如何赢得人际关系：情感银行人际;双赢思维ThinkWin/;01损人利己;高01低02高03低04善解人;建立双赢的五个要领累积双赢品;5知彼解己Firstseek;首先寻求了解对方，然后再寻求被;孔雀大象猴子老虎狗测试：;1同理心就是将心比心，站在对方;同理心词汇帮助体贴设身处地协助;同理心词汇置身事外;善于倾听五种层次的聆听第4级听;无标题;1先理解对方2学着感同身受3不;6综合综效Synergize;综合综效的定义判断并尊重个体的;尊重不同个体的心理与行为的差异;综合综效的方法综合综效的沟通敞;不断更新Sharpenthe;不断更新就是提高个人产能;个人更新精神价值观、修炼身体锻;精神意愿与使命身体经济状况智力;个人成功独立期依赖期互赖期人际;无标题